整頓工作作風(fēng) 爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)
??? 記者 周曉宇 報(bào)道 10月31日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李億中主持召開了本部10月份工作總結(jié)暨11月份工作計(jì)劃安排會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理曹勇、呂大全，副總經(jīng)理范如彬，經(jīng)營(yíng)班子成員聶丹，各部門正副總監(jiān)參加會(huì)議。
??? 會(huì)議總結(jié)了各部門10月份工作情況，并對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；針對(duì)當(dāng)前工作中存在的具體問題，著重提出了整頓集團(tuán)公司本部工作作風(fēng)的要求。 ??? 李總指出，集團(tuán)公司本部是保障整個(gè)集團(tuán)正常運(yùn)行的神經(jīng)中樞，各部門的工作雖然取得了一定成績(jī)，但依然存在不少問題。如：工作懶散、無激情、工作不“下沉”，自以為是、自我感覺良好，執(zhí)行力不強(qiáng)，橫向比薪酬、縱向比成績(jī)……，凡此種種，可以用“庸、懶、散、冷、傲”五個(gè)字概括。為了樹正氣，樹新風(fēng)，各部門必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除“庸、懶、散、冷、傲”的工作作風(fēng)，牢固樹立、深刻領(lǐng)悟和貫徹落實(shí)“深、快、細(xì)、嚴(yán)、活”（工作要深入，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線；加快工作速度、提高工作效率；工作細(xì)致、注重細(xì)節(jié)；對(duì)工作目標(biāo)嚴(yán)格考核；頭腦靈活、創(chuàng)新工作）的工作思想和工作方針。 ??? 李總強(qiáng)調(diào)，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，狠抓董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的工作決策的落實(shí)，狠抓自身工作部署及措施要求的落實(shí)。越是在困難的時(shí)候，我們更是要講紀(jì)律，講規(guī)范，講作風(fēng)，講效能，要把“關(guān)鍵在于落實(shí)、根本在于解決問題”作為集團(tuán)公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，特別是集團(tuán)公司各部門要率先垂范，起好帶頭作用，真正把各項(xiàng)工作落在實(shí)處，樹立起富臨人的“精氣神”！ ??? 根據(jù)會(huì)議精神和要求，集團(tuán)公司各部門、各企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)作為近期目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展作為中長(zhǎng)期目標(biāo)，結(jié)合本部門、本企業(yè)的實(shí)際情況，全面開展工作作風(fēng)整頓工作。從工作作風(fēng)的整頓入手，刷新企業(yè)面貌，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 ??? 要確保整頓工作作風(fēng)的成效，首先必須解決好思想認(rèn)識(shí)問題，清醒認(rèn)識(shí)“庸、懶、散、冷、傲”對(duì)我們工作的危害性，增強(qiáng)貫徹落實(shí)“深、快、細(xì)、嚴(yán)、活”的自覺性。樹立富臨員工“忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、實(shí)干”的好形象，在全集團(tuán)建設(shè)“工作就要干事、干事就要干好”的良好風(fēng)尚。 ??? 要確保整頓工作作風(fēng)的成效，還要解決好精神狀態(tài)問題，提高抓落實(shí)的主動(dòng)性。面對(duì)工作中矛盾和困難，毫不畏懼，敢于攻堅(jiān)克難；只有振奮精神，努力解決好各種矛盾和問題，才能把經(jīng)營(yíng)管理工作真正抓好。特別是今年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，各部門、各企業(yè)更要保持堅(jiān)定的信心和高昂的斗志，絕對(duì)不能有所懈怠。 ??? 在整頓工作作風(fēng)的具體工作安排上，集團(tuán)公司要求各部門、各企業(yè)必須做好以下幾方面的工作： ??? 第一，在工作作風(fēng)、工作方式、工作面貌和勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)前在“庸、懶、散、冷、傲”方面的表現(xiàn)和貫徹落實(shí)“深、快、細(xì)、嚴(yán)、活”工作方針中的不足，對(duì)癥下藥，真正建立起“講紀(jì)律，講規(guī)范，講作風(fēng)，講效能”的工作氛圍。 ??? 第二，將富臨企業(yè)文化建設(shè)貫串于工作作風(fēng)整頓的始終，把“關(guān)鍵在于落實(shí)，根本在于解決問題”作為企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，重新梳理本部門的工作職責(zé)和實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面存在的問題，以提高效能和績(jī)效為核心，完善各類制度和各項(xiàng)工作流程。 ??? 第三，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，增強(qiáng)執(zhí)行力。經(jīng)營(yíng)管理無小事，在工作上要抓具體、抓細(xì)致、抓扎實(shí)、抓關(guān)鍵、抓時(shí)點(diǎn)，既要有全局胸懷，也要從微觀著眼。解決執(zhí)行力存在的問題，集團(tuán)公司為什么時(shí)時(shí)講、處處講，說明我們?cè)趫?zhí)行力上還有差距，必須予以高度重視和改進(jìn)，要建立和嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”。 ??? 第四，建設(shè)整頓工作作風(fēng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。整頓工作作風(fēng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各部門、各企業(yè)要及時(shí)總結(jié)，健全保障制度，完善考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，建立一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力的員工隊(duì)伍。 ??? 這次作風(fēng)整頓工作，目的明確、針對(duì)性強(qiáng)，各部門、各企業(yè)要認(rèn)真按照集團(tuán)公司提出的要求，在做好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，全面開展工作作風(fēng)整頓，在各項(xiàng)工作的落實(shí)中充分表現(xiàn)出富臨人的“精氣神”。