力量，源自信念與忠誠(chéng)
?? 近日，《綿陽(yáng)晚報(bào)》推出“晚報(bào)有約”系列欄目，旨在領(lǐng)略綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)高端人物風(fēng)采，聆聽(tīng)時(shí)代強(qiáng)音，以此站在高端探尋綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)。富臨集團(tuán)作為綿陽(yáng)市的龍頭民營(yíng)企業(yè)，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記李億中接受了記者的專(zhuān)訪，《綿陽(yáng)晚報(bào)》于2011年12月20日刊登了專(zhuān)訪文章：《力量，源自信念與忠誠(chéng)》，全文如下：??
??? 在綿陽(yáng)，富臨是我們身邊的企業(yè)。
? ??是我們眼睛里，記憶中，心坎上，無(wú)論你留不留意，都早已記住的企業(yè)。
? ??知情人的印象更為真切而具體：從1987年川江羽絨廠的3000元錢(qián)起家，歷經(jīng)20余年，如今富臨已成為擁有數(shù)十億資產(chǎn)的多元化企業(yè)集團(tuán)；
? ??作為綿陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)的龍頭，富臨集團(tuán)的整體實(shí)力列“四川省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”綜合實(shí)力第42位，榮獲“四川省民營(yíng)企業(yè)納稅20強(qiáng)”，連續(xù)6年進(jìn)入“全國(guó)民企500強(qiáng)”企業(yè)排行榜，“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”，全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者，多次榮獲“四川省銀企合作誠(chéng)實(shí)守信先進(jìn)單位”……
? ??說(shuō)到富臨，人們即刻會(huì)想起安治富。作為富臨集團(tuán)的創(chuàng)始人，他被眾多人視為偶像、傳奇人物，富臨也因此充滿了傳奇色彩。除他之外，身兼富臨集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記的李億中，又是怎樣的一位人物，又有著怎樣的特殊性情和人生感悟？
? ??近日，記者走進(jìn)富臨，與李億中做近距離接觸。
1、信念傳遞：唯讀書(shū)才有出路
? ??李億中的儒雅一眼可見(jiàn)。端正的國(guó)字臉，白眼鏡，鏡片后面的光是溫?zé)岬?，溫度?lái)自性情深處。稍做交流，你就會(huì)覺(jué)出，他是一個(gè)內(nèi)心熾熱的人，又同時(shí)異常冷靜。兩種全然對(duì)立的感覺(jué)集于一身，讓他生出一種特殊的氣質(zhì)，那就是儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)，又同時(shí)不乏激情。
? ??從1994年加盟富臨，18年過(guò)去，他從報(bào)關(guān)員、外事工作人員、銷(xiāo)售員，做到了辦公室主任、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；他從一名來(lái)自山區(qū)的教師，成功轉(zhuǎn)型，成為一名眾所周知的商界才俊，成為一名才華卓越的職業(yè)經(jīng)理人，其間的經(jīng)歷，可謂峰回路轉(zhuǎn)，感慨萬(wàn)千。
? ??他信奉孔子的話：“仁以為己任，任重而道遠(yuǎn)”。他以為，說(shuō)到智商，他可能不是最好的，但對(duì)自己的信念、恒心、堅(jiān)韌不拔的意志卻絕不懷疑。
???“信念”二字是母親傳給他的。
? ??出生于劍閣山區(qū)的李億中，由于歷史原因，自呱呱墜地起就背負(fù)著不好的家庭成分，但他身上卻有著榮耀家族歷史傳承的動(dòng)力。父親早逝，母親帶著6個(gè)孩子艱難度日。
?? ?母親的教育簡(jiǎn)單而堅(jiān)韌：讀書(shū)。唯有讀書(shū)才有出路。
?? ?因?yàn)樽x書(shū)，原本苦難的日子雪上加霜。包產(chǎn)到戶后，家里嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)力，三個(gè)孩子讀書(shū)，老二學(xué)醫(yī)，田里的活唯有母親干。
?? ?但母親挺過(guò)來(lái)了，因?yàn)橛行拍?。母親說(shuō)，我們李家的家族史上，出過(guò)翰林，爺爺是英年早逝的中共早期地下黨員……不能在我們這一代，因?yàn)樯鐣?huì)的變革而中斷，在任何時(shí)候，無(wú)論做啥，都要有信念，有信心……
??? 母親的信念傳給了孩子們。咬著信念和目標(biāo)，高中畢業(yè)，李億中考上了大學(xué)。
??? 大學(xué)畢業(yè)，李億中回到劍閣，當(dāng)上了一名中學(xué)教師兼學(xué)校團(tuán)委書(shū)記。
2、命運(yùn)轉(zhuǎn)折：決定去留的“五分鐘”
?? ?命運(yùn)的轉(zhuǎn)折緣于小平同志的南巡講話。
?? ?他還深記得那段經(jīng)歷。那是1992年的春天，他從《中國(guó)青年報(bào)》上看到了記載小平同志“南巡”講話的那篇文章——《東方風(fēng)來(lái)滿眼春》。風(fēng)華正茂的他，熱血澎湃，難以平靜。從文章里，他敏銳地感到，中國(guó)的改革開(kāi)放正向縱深發(fā)展，正在提速，在這個(gè)時(shí)候，只要抓緊機(jī)會(huì)，就可以干一番事業(yè)。
?? ?機(jī)緣的風(fēng)，隔著千山萬(wàn)水，被大山深處的李億中捕捉到了——或許從那時(shí)候起，命運(yùn)早已注定他會(huì)走出一條在當(dāng)時(shí)難以想象的不同人生路。
? ??但當(dāng)時(shí)的他，想的是到深圳去。南巡的風(fēng)從深圳來(lái)，他就應(yīng)該追隨到深圳去。
? ??恰好就是這時(shí)，命運(yùn)再次以機(jī)緣的方式露出面來(lái)。他的一位大學(xué)老師來(lái)學(xué)?？此?，交談中得知他想下海，想去南方，明確提出自己的看法：
? ??要想下海，只要有志向，任何地方都有用武之地。為啥不考慮就在綿陽(yáng)試試？
? ??正是聽(tīng)了老師的建議，他決定去綿陽(yáng)本土企業(yè)——富臨看看。
? ??之后就有了決定他命運(yùn)轉(zhuǎn)折的“五分鐘”。
? ??至今說(shuō)到那“五分鐘”，李億中的眼睛依然放亮，臉上依然泛出紅潮，血依然滾燙地流淌。
?? ?他去見(jiàn)了時(shí)任川江羽絨廠廠長(zhǎng)的安治富，見(jiàn)面時(shí)間僅僅五分鐘。
? ??當(dāng)時(shí)的川江羽絨廠，已成立了富臨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，但作品還沒(méi)有呈現(xiàn)出來(lái)，還在開(kāi)發(fā)中。眼前的安總，干練、果斷、激情——“我這個(gè)企業(yè)就是社會(huì)的，一定要把它做好。”
? ??就是這句話讓李億中決定留下來(lái)——感覺(jué)掙錢(qián)不光是為了自己，而是有一種真正的社會(huì)責(zé)任感。
? ??就是“這五分鐘”讓李億中留下了——跟著這樣的人干事業(yè)，前途肯定遠(yuǎn)大。
? ??時(shí)至今日，李億中說(shuō)，18年過(guò)去，他始終感覺(jué)富臨人的社會(huì)責(zé)任感和使命感，不是一句空洞的臺(tái)詞，而是一種具體而實(shí)在的價(jià)值觀，一種文化，是企業(yè)的立足之本。這是基于富臨的舵手安治富對(duì)人生的透徹感悟。富臨董事長(zhǎng)安治富最崇尚蘇格拉底的一段名言：
? ?“任何人所擁有的一切，與有大美而不言的天地相比，與浩瀚無(wú)際的宇宙相比，都不如滄海一粟，實(shí)在是微不足道。從歷史的長(zhǎng)河來(lái)看，不管我們擁有什么、擁有多少、擁有多久，都只不過(guò)是擁有極其渺小的瞬間。人譽(yù)我謙，又增一美；自夸自敗，又增一毀。無(wú)論何時(shí)何地，我們永遠(yuǎn)都應(yīng)保持一顆謙卑的心?！?/FONT>
? ??跟著這樣一位磅礴而通透的領(lǐng)路人干事業(yè)，李億中也生出若干感悟。他說(shuō)人生的幸福值，取決于“五老”：有一對(duì)好的老人，有一個(gè)好老板，有一個(gè)好老婆（或老公），有幾個(gè)好老師，有一堆老朋友。
? ??李億中是有福之人，在他的人生路上，這“五老”，都擁有了。
3、脫穎而出：富臨知人善用
?? ?從一所劍閣山區(qū)學(xué)校來(lái)到富臨，可以這么說(shuō)，之前的種種經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)重新歸零，在這里，李億中開(kāi)始了一種全新的成長(zhǎng)。
??? 從報(bào)關(guān)員、外事、營(yíng)銷(xiāo)，到辦公室主任、工會(huì)主席、下屬企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總兼黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理——職務(wù)升遷的路徑，可以真切地看出李億中的成長(zhǎng)足跡。
?? ?印象深刻的是1995年，富臨集團(tuán)成立，年僅26歲的李億中被委以辦公室主任職務(wù)。之前要成立集團(tuán)，他在董事長(zhǎng)安治富的指示下，按照自己的理解提出集團(tuán)設(shè)立的架構(gòu)和思路，并制訂具體方案。成立集團(tuán)前夕，董事長(zhǎng)安治富把他叫到面前，讓他推薦辦公室主任人選。誰(shuí)都知道集團(tuán)的辦公室主任是核心層，人員選擇的好壞關(guān)系著整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作。他本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度向董事長(zhǎng)推薦了五個(gè)人選，誰(shuí)知安治富搖頭，并說(shuō)出了一句意味深長(zhǎng)的話：遠(yuǎn)在天邊，近在眼前。
?? ?后來(lái)謎底揭開(kāi)，年輕的李億中被委以重任。僅憑這一點(diǎn)，讓他再度意識(shí)到，富臨的這塊土壤，是知人善用的。不講資歷，不講出處，不講關(guān)系，只要你有才干，就可以找到施展的天空——富臨要發(fā)展壯大，已成必然。
? ??1998年至1999年，富臨集團(tuán)兼并成都山川汽車(chē)廠，他前往成都擔(dān)任廠長(zhǎng)。在成都的兩年時(shí)間，參與了富臨多個(gè)資本動(dòng)作項(xiàng)目，拓寬了他的視野，增長(zhǎng)了他的見(jiàn)識(shí)，讓他在遠(yuǎn)見(jiàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)上有了長(zhǎng)足長(zhǎng)進(jìn)，并開(kāi)始思考更多的問(wèn)題。
? ??2000年，他從成都回到綿陽(yáng)總公司，擔(dān)任川江羽絨廠廠長(zhǎng)。就在川江羽絨廠發(fā)展得最好的時(shí)刻，他向董事長(zhǎng)安治富提出了一個(gè)大膽而奇特的建議：關(guān)閉川江羽絨廠。
? ??這是一個(gè)令人費(fèi)解的建議。川江羽絨廠是富臨的種子，是富臨集團(tuán)的母體，可以這么說(shuō)，沒(méi)有川江羽絨廠就沒(méi)有現(xiàn)在強(qiáng)大而現(xiàn)代化的富臨。
???“為什么要關(guān)掉？”
???“因?yàn)楹芎?jiǎn)單，它已完成了它的歷史使命?！?/FONT>
??? 這是一個(gè)大膽而冷靜的建議。是基于一番獨(dú)特的思考而成：
?? ?隨著社會(huì)的發(fā)展，人們習(xí)慣的改變，以及國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，再把羽絨廠做下去對(duì)富臨戰(zhàn)略上的布局已經(jīng)沒(méi)有太大意義，而富臨要進(jìn)一步發(fā)展，務(wù)必在項(xiàng)目的選擇和精力的投入上，有全新的考慮。
??? 董事長(zhǎng)安治富及富臨領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)接受了這一建議。2001年3月，李億中受命組建富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)有限公司，開(kāi)始了在新領(lǐng)域的大踏步拓展。
4、富臨運(yùn)業(yè)：升級(jí)上市，夢(mèng)想成真
??? 李億中受命組建富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)，在董事長(zhǎng)安治富的統(tǒng)領(lǐng)之下，到2002年，先后收購(gòu)兼并了綿陽(yáng)二運(yùn)司、捷達(dá)公司、涪華公司及江油的三家公司，并制訂了一整套發(fā)展規(guī)劃，響亮提出運(yùn)業(yè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：“升級(jí)上市，國(guó)內(nèi)一流?！?/FONT>
??? 這又是一個(gè)大膽得令人驚訝的目標(biāo)。所謂“升級(jí)”，成立之初的富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)在業(yè)內(nèi)屬二級(jí)企業(yè)，而最高級(jí)別一級(jí)企業(yè)，僅有成都一家。由此可見(jiàn)，一級(jí)企業(yè)的要求極高，一般的企業(yè)望塵莫及。可李億中一開(kāi)始就認(rèn)為，綿陽(yáng)應(yīng)該有一家一級(jí)客運(yùn)企業(yè)，而這家企業(yè)就應(yīng)該是富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)。
??? 說(shuō)到上市，富臨集團(tuán)董事長(zhǎng)安治富是堅(jiān)定不移的倡導(dǎo)者，鼓勵(lì)者，支持者，除此之外，更多的人則持懷疑態(tài)度，認(rèn)為僅僅是一個(gè)口號(hào)而已，不可能實(shí)現(xiàn)。作為具體的執(zhí)行者、組織者，李億中則抱定信念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)，除了整體戰(zhàn)略規(guī)劃外，還在全面的工作計(jì)劃上，做出了詳細(xì)而系統(tǒng)的安排。
?? ?2003年底，李億中再次調(diào)回總公司任常務(wù)副總兼黨委書(shū)記，即便如此，對(duì)于運(yùn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展及上市進(jìn)程，他仍堅(jiān)決推進(jìn)?；貞浧鹉嵌螝v程，作為新面孔的富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)在業(yè)界出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)歷了三個(gè)階段：
?? ?第一階段，“看不起”：沒(méi)有人知道富臨運(yùn)業(yè)是誰(shuí)，也沒(méi)有人把它放在眼里；
?? ?第二階段，“狼來(lái)了”：在短短的時(shí)間里，富臨運(yùn)業(yè)收購(gòu)了若干客運(yùn)站及客運(yùn)公司：江油、蓬溪、射洪……直至進(jìn)軍成都，成都最大的城北客運(yùn)中心、眉山運(yùn)業(yè)總公司……都收至麾下。業(yè)界普遍意識(shí)到富臨運(yùn)業(yè)勢(shì)頭兇猛，務(wù)必高度重視；
?? ?第三階段，“趕不上”：曾經(jīng)，某地區(qū)的老板們，專(zhuān)門(mén)在一家五星級(jí)賓館召開(kāi)秘密會(huì)議，研究富臨現(xiàn)象，商討對(duì)策。但這些已經(jīng)無(wú)法阻擋富臨運(yùn)業(yè)的迅猛發(fā)展。
?? ?僅以收購(gòu)的某運(yùn)業(yè)集團(tuán)為例：收購(gòu)前企業(yè)年利潤(rùn)僅50萬(wàn)元，收購(gòu)后，富臨沒(méi)有增派一個(gè)人，僅用了富臨的品牌效應(yīng)及創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)年利潤(rùn)竟達(dá)到了1000多萬(wàn)元。
? ??2010年2月10日，四川富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司在深交所正式掛牌上市，成為中國(guó)西部地區(qū)道路運(yùn)輸業(yè)的第一家上市公司。
?? ?至此，一個(gè)在當(dāng)時(shí)許多人看來(lái)是“癡人說(shuō)夢(mèng)”的目標(biāo)，最終達(dá)成，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
5、兩種挑戰(zhàn)：滿懷饑渴感，重視學(xué)習(xí)力
? ??在夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間，究竟是以什么作為橋梁，讓李億中始終占據(jù)著一定高度，始終具有超前的眼光和過(guò)硬的執(zhí)行力？
? ??李億中用了一個(gè)十分熟悉而普通的詞：與時(shí)俱進(jìn)。
? ??他說(shuō)“與時(shí)俱進(jìn)”這個(gè)詞，沒(méi)有人不懂，也沒(méi)有人不會(huì)說(shuō)它，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。
? ??在他看來(lái)，“與時(shí)俱進(jìn)”要落實(shí)到行動(dòng)上，至少涉及兩個(gè)方面：一是能力與水平與時(shí)俱進(jìn)；二是個(gè)人的修養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)。
? ??能力和水平的“與時(shí)俱進(jìn)”，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。
? ??18年來(lái)，李億中是富臨集團(tuán)中接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)最多的人。
? ??財(cái)務(wù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，法律知識(shí)……
? ??一張粗略的學(xué)習(xí)時(shí)間表，從一定程度上記錄著李億中渴求知識(shí)和能力提升的歷程。
?? ?1995年，在天津參加中日合辦的未來(lái)企業(yè)高管短期培訓(xùn)班；
? ??1996年，在電子科大參加為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)；
? ??1997年—1999年，進(jìn)入四川大學(xué)MBA學(xué)習(xí)；
? ??2001年，參加國(guó)務(wù)院與摩托羅拉合辦的為期兩個(gè)月的大企業(yè)總裁班學(xué)習(xí)；
? ??2004年到2006年，在西南交大攻讀“東方智慧”研習(xí)班；
? ??2009年1月，其時(shí)已任富臨集團(tuán)總經(jīng)理和黨委書(shū)記，為給公司員工做榜樣，他參加了國(guó)家研究生統(tǒng)一考試，被四川師范大學(xué)錄取，如今仍然在讀，在準(zhǔn)備畢業(yè)論文。
?? ?李億中坦言，求學(xué)的過(guò)程雖然艱辛，充滿著挑戰(zhàn)，但它對(duì)知識(shí)的更新和對(duì)知識(shí)體系的不斷完善，具有十分重要的意義；不斷地學(xué)習(xí)，不斷地接受新知識(shí)，能讓一個(gè)人始終處于一種饑渴的狀態(tài)，一種謙遜的狀態(tài)。
? ??當(dāng)然，不僅是書(shū)本知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)，實(shí)踐出真知；不僅向老師學(xué)，更重要的是向公司其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向社會(huì)學(xué)，特別是董事長(zhǎng)安治富的激情、戰(zhàn)略思想、管控理念和社會(huì)責(zé)任等，都給了他太多的感悟，并受益終身。
????學(xué)習(xí)不僅能提升能力，還能提升個(gè)人修養(yǎng)。隨著能力的增長(zhǎng)，社會(huì)認(rèn)識(shí)度的提高，怎么樣在這紛繁復(fù)雜、充滿誘惑力的環(huán)境中，始終保持清醒的頭腦和最高的忠誠(chéng)度，是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)每一個(gè)人的挑戰(zhàn)。為此他愿意率先垂范，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出表率。
? ??一個(gè)好的企業(yè)，要有一顆感恩之心，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，感恩他人……從這一點(diǎn)上講，它比能力的提升更為重要。
? ??只有重視這兩種挑戰(zhàn)，重視自身的饑渴感，危機(jī)感，企業(yè)才能發(fā)展，才能真正強(qiáng)大，才有未來(lái)。
? ?“那么，有一個(gè)問(wèn)題，你在工作中的擔(dān)子不輕，責(zé)任和壓力肯定不小，你是怎么處理學(xué)習(xí)與工作中的時(shí)間問(wèn)題？”
? ??李億中的回答十分直白：時(shí)間是靠擠出來(lái)的。達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：我從來(lái)不認(rèn)為半小時(shí)是微不足道的很小的一段時(shí)間。把做沒(méi)有價(jià)值的事的時(shí)間擠出來(lái)，去做有價(jià)值的事——如果因?yàn)闀r(shí)間緊張而不學(xué)習(xí)的人，我認(rèn)為百分之百是借口。
? ??長(zhǎng)久以來(lái)，李億中每天的工作時(shí)間平均都在12個(gè)小時(shí)左右。而他卻養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，每天回家再晚，都要按照計(jì)劃，看一小時(shí)書(shū)。50%的時(shí)間看經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)籍，25%的時(shí)間看文史書(shū)籍，另外的25%，興之所致，服從自己的愛(ài)好，看文學(xué)書(shū)籍，聽(tīng)音樂(lè)。
? ??能把自己對(duì)知識(shí)和修養(yǎng)的“充電”精確到如此份上，能力的成長(zhǎng)便成為必然。正是這般超強(qiáng)的饑渴感和學(xué)習(xí)力，讓李億中從人群中脫穎而出，迅速而徹底地完成了由一名教師向一個(gè)高水平職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。
6、高瞻遠(yuǎn)矚：打造一流“百年企業(yè)”
?? ?李億中從1998年初開(kāi)始擔(dān)任富臨集團(tuán)的第一屆黨委書(shū)記；1998年秋到成都工作后離任，2003年起再任黨委書(shū)記，是四川省第9屆黨代表。
?? ?說(shuō)起富臨的黨建工作，可謂高瞻遠(yuǎn)矚，思維獨(dú)到。按說(shuō)黨建工作，屬政治思想工作范疇，既抽象又繁雜，稍不注意，往往流于形式。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，多把精力用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，黨建工作更容易被忽略。
?? ?然而富臨的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。早在1994年，富臨就成立了黨支部，當(dāng)時(shí)的黨支部?jī)H有3名黨員。發(fā)展到1998年，富臨集團(tuán)成立黨委，成為當(dāng)時(shí)全省范圍內(nèi)第一家成立黨委的民營(yíng)企業(yè)。
?? ?富臨之所以高度重視黨建工作，基于一個(gè)樸實(shí)而通透的認(rèn)識(shí)，用李億中的話說(shuō)：我們對(duì)一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，不正是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀員工的要求？而一個(gè)優(yōu)秀員工，正是企業(yè)文化和價(jià)值觀的代表和體現(xiàn)。
? ??富臨的獨(dú)到之處就在于，找準(zhǔn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生激勵(lì)力量。
?? ?李億中特別強(qiáng)調(diào)，在富臨，上至董事長(zhǎng)、下至普通員工，都非?？粗攸h員這個(gè)身份。只要你是優(yōu)秀員工，富臨就會(huì)把你作為培養(yǎng)對(duì)象。為此富臨黨委特別制訂和實(shí)施了“雙向培養(yǎng)”制度，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手或管理骨干，把技術(shù)能手或管理骨干培養(yǎng)成黨員。每年推出新員工，有計(jì)劃地發(fā)展黨員，黨組織的強(qiáng)大生命力始終如一。目前已有324名普通黨員成長(zhǎng)為生產(chǎn)技術(shù)骨干和企業(yè)管理者。
?? ?如今，富臨集團(tuán)的黨員隊(duì)伍不斷壯大，公司高層管理者中黨員占60%以上，中層管理者中黨員占50%以上，黨員已經(jīng)成為企業(yè)的“主心骨”，黨組織從當(dāng)初僅3名黨員的小支部發(fā)展到跨地區(qū)、跨行業(yè)建黨委，現(xiàn)有黨委3個(gè)、黨總支部5個(gè)、黨支部49個(gè)，黨員1750余名；多數(shù)黨員在集團(tuán)的重要崗位擔(dān)任要職。
? ?“員工還是那批員工，硬件還是那些硬件，富臨的運(yùn)作就創(chuàng)造了奇跡?！边@是李億中時(shí)常感嘆的一句話。
?? ?今年，富臨集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58億元，上繳稅收3.5億元，是綿陽(yáng)境內(nèi)納稅最多的企業(yè)之一。
?? ?如今，在董事長(zhǎng)安治富的帶領(lǐng)之下，富臨集團(tuán)已形成整套現(xiàn)代企業(yè)的管理構(gòu)架，并制訂出遠(yuǎn)景目標(biāo)：以工業(yè)為核心，運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)為支柱，多元驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，將富臨打造成中國(guó)西部一流的大型“百年企業(yè)”。
??? 作為總經(jīng)理的李億中說(shuō)，好企業(yè)需要一個(gè)完整的系統(tǒng)：戰(zhàn)略決策是前提，制度管控是關(guān)鍵，落實(shí)執(zhí)行是保證，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是活力，文化思想是靈魂，人才團(tuán)隊(duì)是根本。而目標(biāo)確定，需有強(qiáng)有力的制度去確保落實(shí)。他將這一落實(shí)的過(guò)程提煉為“三力”：學(xué)習(xí)力，判斷力，執(zhí)行力。
? ??富臨的信念在于牢記社會(huì)責(zé)任，富臨的決勝之本在于有一支忠誠(chéng)而充滿創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。采訪中，李億中多次提到富臨的這支在董事長(zhǎng)安治富領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及由7000人組成的龐大的富臨員工團(tuán)隊(duì)：常務(wù)副總經(jīng)理曹勇是法律、證券方面專(zhuān)家，常務(wù)副總經(jīng)理呂大全是財(cái)務(wù)金融管理專(zhuān)家，副總經(jīng)理謝忠憲是資金管理專(zhuān)家，副總經(jīng)理、川汽集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張欣，曾任北汽副總裁，是汽車(chē)界赫赫有名的人物，副總經(jīng)理范如彬勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，副總經(jīng)理黃勇智慧內(nèi)斂、敢于吃苦……可謂各路精英，人才濟(jì)濟(jì)。
??? 說(shuō)到未來(lái)，李億中仍是那份特殊的氣質(zhì)，既熾熱又冷靜：如今富臨集團(tuán)旗下已有30多個(gè)大小企業(yè)，每一個(gè)行業(yè)都要找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的榜樣，謙遜、平和、踏實(shí)、重視饑渴感和緊迫感，一項(xiàng)一項(xiàng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
??? 只做一個(gè)綿陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)中的老大不是我們的目標(biāo)；我們的目標(biāo)，是要成為整個(gè)西部影響力最大的民營(yíng)企業(yè)。在規(guī)模上、效益上、產(chǎn)品上、社會(huì)責(zé)任上，得到更好更大的認(rèn)同。
?? ?抱定信念、忠誠(chéng)、敬業(yè)，“做出來(lái)看，而不是說(shuō)出來(lái)聽(tīng)”——這就是李億中所理解的低調(diào)，也是他若干年來(lái)始終充滿激情和力量的緣由所在。
???原文鏈接：綿陽(yáng)晚報(bào)http://epaper.su-long.com/mywb/html/2011-12/20/content_111905.htm
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