啟動(dòng)發(fā)展新模式 豪邁踏上新征程
??? 記者 周曉宇 報(bào)道 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，如何迎難而上、擊鼓奮進(jìn)。4月5日，清明小長(zhǎng)假后上班第一天，集團(tuán)公司就召開(kāi)了“富臨集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部”成立大會(huì)，揭開(kāi)了富臨集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)流程再造等體制改革的序幕。此次會(huì)議具有深刻的現(xiàn)實(shí)與歷史意義，將進(jìn)一步理清發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變管理模式，確保完成房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力推進(jìn)集團(tuán)公司房地產(chǎn)的發(fā)展。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
??? 會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理呂大全主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理李億中出席并作重要講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曹勇、謝忠憲、范如彬、湯山蓮，集團(tuán)公司各部門副處長(zhǎng)及以上人員，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員及有關(guān)人員，共百余人參加了會(huì)議。
總經(jīng)理李億中作重要講話
??? 房地產(chǎn)業(yè)作為富臨集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)之一，目前擁有兩家全資子公司，三家控股子公司，成綿兩地已開(kāi)發(fā)樓盤19個(gè)，累計(jì)峻工面積略230萬(wàn)平米；正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目6個(gè)，在建面積近200萬(wàn)平方米，富臨集團(tuán)的房地產(chǎn)規(guī)模在全省已初具影響，得到了社會(huì)和業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。但是，國(guó)內(nèi)、國(guó)際的宏觀、微觀形勢(shì)正在發(fā)生著巨大變化，特別是2011年開(kāi)始，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的一系列調(diào)控政策，使企業(yè)面臨著巨大的困難，給我們提出了新的挑戰(zhàn)。必須正視已運(yùn)行了十多年的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制中所存在的諸多弊端和問(wèn)題，必須順勢(shì)而變，以巨大的勇氣對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行卓有成效的改革、整合、創(chuàng)新，用改革促發(fā)展，用發(fā)展求生存，富臨房地產(chǎn)業(yè)才會(huì)迎來(lái)發(fā)展的新的春天。
常務(wù)副總經(jīng)理曹勇宣讀通知
??? 事業(yè)部制是目前國(guó)際上最為先進(jìn)的一種組織結(jié)構(gòu)形式，國(guó)內(nèi)、國(guó)際很多優(yōu)秀的大型企業(yè)集團(tuán)采用了這一組織形式。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)資源進(jìn)行整合，成立的“富臨集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部”定位于集團(tuán)公司二級(jí)集團(tuán)，為集團(tuán)公司直屬、控股企業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、房屋建設(shè)的規(guī)劃管理中心、工程管理中心和成本管理中心，并管理集團(tuán)公司所屬企業(yè)的所有基本建設(shè)及工程維修工作?，F(xiàn)階段將管理整合成綿兩家房產(chǎn)公司、兩家物業(yè)公司和集團(tuán)公司行政部土地管理處。房地產(chǎn)事業(yè)部目前下設(shè)綜合管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、成本管理部、工程管理部、策劃部以及項(xiàng)目部。
常務(wù)副總經(jīng)理呂大全主持會(huì)議
??? “富臨集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部”的成立，對(duì)于富臨集團(tuán)的發(fā)展具有里程碑的意義。李億中總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部提出了要求、寄予了希望。他談了三個(gè)方面的問(wèn)題，一是為什么成立房地產(chǎn)事業(yè)部。管理必須創(chuàng)新，富臨房地產(chǎn)雖然已經(jīng)具有近20年的發(fā)展歷史，但是沒(méi)有形成系統(tǒng)地、整體的品牌、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)之間沒(méi)有有機(jī)地、系統(tǒng)地協(xié)調(diào)好各種資源，執(zhí)行力受到削弱，企業(yè)的效益沒(méi)有隨著規(guī)模的擴(kuò)大而增加。我們從2007年開(kāi)始就已經(jīng)考慮成立事業(yè)部的問(wèn)題，今年成立的房建管理中心則是一次有益的探索和嘗試。只有整合資源，形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，才能做強(qiáng)做大富臨房地產(chǎn)業(yè)。二是房地產(chǎn)事業(yè)部成立后，首先要加強(qiáng)富臨房地產(chǎn)的品牌建設(shè)，以富臨品牌的知名度和美譽(yù)度引領(lǐng)消費(fèi)導(dǎo)向。其次要搭班子、建隊(duì)伍，要采取各種措施，盡快建立一支專業(yè)性強(qiáng)、穩(wěn)定性強(qiáng)、積極向上、能打硬仗的精英團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。再次要正視現(xiàn)實(shí)，不僅要求生存，更要謀發(fā)展，發(fā)展才是企業(yè)的根本任務(wù)及未來(lái)，要通過(guò)科學(xué)發(fā)展解決目前遇到各種困難。三是房地產(chǎn)事業(yè)部當(dāng)前的任務(wù)，必須按照工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，抓緊抓好工程建設(shè)與營(yíng)銷工作兩大核心，事業(yè)部各部門要全力圍繞核心任務(wù)開(kāi)展工作。同時(shí)要加強(qiáng)制度建設(shè)、流程建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度，滿懷責(zé)任心和使命感，使房地產(chǎn)事業(yè)部有效高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
??? 會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理曹勇還宣讀了《關(guān)于成立“富臨集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部”及相關(guān)人員職務(wù)任命等事宜的通知》；房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉科，經(jīng)營(yíng)班子成員唐紀(jì)明、郭小萍、聶明春、許波等分別發(fā)表了就職演說(shuō)。