團(tuán)結(jié)一心 奮發(fā)作為 全面推進(jìn)第二季度工作
??? 本網(wǎng)訊 4月8日下午，富臨集團(tuán)2012年一季度工作總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開。安董事長(zhǎng)出席并作重要講話；集團(tuán)公司總經(jīng)理李億中對(duì)一季度工作存在的問題進(jìn)行了剖析并提出了二季度的工作要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安東、曹勇、呂大全、謝忠憲、范如彬、黃勇、湯山蓮，集團(tuán)公司各部門總監(jiān)，房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子，二級(jí)集團(tuán)、直屬企業(yè)、控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了會(huì)議。呂大全常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
安董事長(zhǎng)（左）與李億中總經(jīng)理（右）交流經(jīng)營(yíng)工作
??? 會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展部總監(jiān)谷巍對(duì)一季度集團(tuán)公司、各企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況以及存在的問題作了全面系統(tǒng)的總結(jié)分析；各企業(yè)負(fù)責(zé)人各自就一季度工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決方案和下一步的工作計(jì)劃；集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各分管企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)問題開出了“良方”。
安董事長(zhǎng)作重要講話
李億中總經(jīng)理作工作要求
??? 李億中總經(jīng)理聽取工作匯報(bào)后，對(duì)各考核企業(yè)一季度的工作進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，分析總結(jié)了各企業(yè)存在的問題：一是個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況離目標(biāo)差很多，存在諸多問題；二是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力還不夠強(qiáng)；三是本部各部門的管理還有疏漏；四是對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通能力還待提高；五是一些企業(yè)的精神不夠振奮。李億中總經(jīng)理針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題，一一開出良方，提出了相應(yīng)的具體工作要求，并明確了二季度工作的五大措施：一是加強(qiáng)計(jì)劃性，加強(qiáng)工作的預(yù)判能力，明確工作目標(biāo)；二是加強(qiáng)考核管理，強(qiáng)化紀(jì)律性，加強(qiáng)執(zhí)行力；三是振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，動(dòng)員一切力量投入二季度工作，特別是一把手要起好帶頭作用；四是加強(qiáng)公共關(guān)系的處理力度，改進(jìn)公共關(guān)系的處理方法，提升公共關(guān)系的層次；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，特別是要加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)。李億中總經(jīng)理還對(duì)集團(tuán)公司本部工作提出了要求，經(jīng)營(yíng)班子要帶頭深入一線，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系溝通，各部門要加強(qiáng)服務(wù)、多指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)到基層、流程要簡(jiǎn)練、管控要嚴(yán)謹(jǐn)、制度運(yùn)用要靈活。各企業(yè)要積極反映問題，形成良好的溝通互動(dòng)，在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍。李億中總經(jīng)理號(hào)召大家，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)作為，全面推進(jìn)第二季度工作。
??? 安董事長(zhǎng)在講話中對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子的工作進(jìn)行了客觀中肯的評(píng)價(jià)，肯定了以李億中總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子的成績(jī)，他指出經(jīng)營(yíng)班子有高度的主人翁意識(shí)，把富臨集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)成是自己的事業(yè)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)，有非常高尚的品質(zhì)。同時(shí)，他希望經(jīng)營(yíng)班子要認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，全面提高。他還對(duì)各企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了要求。他說，一季度目標(biāo)任務(wù)完成得比較好的七個(gè)企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——用心做事，他們把工作視為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)，把工作當(dāng)成是自己生活、生命中的一部分，秉承了“以人為本、誠(chéng)信敬業(yè)”的富臨文化，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)的管理者，就要做好人、做好一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，正確定位自己的人生、事業(yè)，要有高度的社會(huì)責(zé)任感，全心投入自身工作，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，執(zhí)行好、落實(shí)好各項(xiàng)制度措施。
??? 針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)與集團(tuán)的任務(wù)，安董事長(zhǎng)對(duì)各企業(yè)工作提出了具體的要求，他最后強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真按照工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，一心一意謀發(fā)展，全面執(zhí)行好李億中總經(jīng)理提出的工作措施，同心同德，為全面推進(jìn)富臨集團(tuán)發(fā)展而努力奮斗。
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