李億中總經(jīng)理現(xiàn)場調(diào)研 要求奮力推進(jìn)當(dāng)前工作
本網(wǎng)訊 9月5—6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李億中率經(jīng)發(fā)部、工程監(jiān)察部有關(guān)負(fù)責(zé)人深入企業(yè)一線實地調(diào)研，先后前往運(yùn)業(yè)集團(tuán)、房地產(chǎn)事業(yè)部在建項目進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。
李億中總經(jīng)理實地調(diào)研房地產(chǎn)項目推進(jìn)情況
在運(yùn)業(yè)集團(tuán)，在了解了企業(yè)經(jīng)營管理情況后，李總要求運(yùn)業(yè)集團(tuán)要結(jié)合企業(yè)實際，圍繞發(fā)展主題，科學(xué)編制運(yùn)業(yè)集團(tuán)“二五”規(guī)劃和“十年遠(yuǎn)景”規(guī)劃，著重突出企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)、方式、措施等；為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)業(yè)集團(tuán)要按照《公司法》、《公司章程》及上市企業(yè)管理規(guī)則等的要求，制定符合運(yùn)業(yè)集團(tuán)實際的規(guī)章制度；運(yùn)業(yè)集團(tuán)董事會、經(jīng)營班子要積極推進(jìn)重大項目工作，制定措施、落實責(zé)任人，按時實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
在先后實地查看“理宮項目”、 “成都A區(qū)”、“盧卡美郡四期”、 “東方廣場”、“桃花島”工程進(jìn)度，并聽取項目部的情況匯報后，分別在成都、綿陽召開了工作協(xié)調(diào)和總結(jié)會。會議首先部署了各項目應(yīng)收款項的清收工作，明確了時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并將此項工作納入考核。對于項目部的具體工作，李總要求：項目銷售仍是目前工作的重中之重，安董事長7月15日主持召開的房地產(chǎn)事業(yè)部專題會議精神必須嚴(yán)格貫徹落實；在狠抓工程質(zhì)量，保證工程安全的同時，要把控項目的工程時間節(jié)點(diǎn)，特別是在交房工作的總體預(yù)案、細(xì)節(jié)等方面要反復(fù)研究、統(tǒng)籌安排；對于在建的室外景觀等工程，要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。在調(diào)研中，李總還協(xié)調(diào)了建材公司商砼供應(yīng)、物管應(yīng)急維修等事宜并作出相應(yīng)指示；并與華西等建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通交流，提出了抓安全、保質(zhì)量等要求。