振奮精神 強化管理 努力完成全年目標任務(wù)
——集團公司2012年三季度工作總結(jié)會勝利召開
??? 本網(wǎng)訊 10月13日上午，集團公司2012年三季度工作總結(jié)會在本部召開。安董事長出席并作重要指示，李億中總經(jīng)理作總結(jié)講話和部署四季度工作安排。會議強調(diào)，集團公司將強化管控，從今年第四季度起試行所屬企業(yè)月度考核制度。
??? 集團公司領(lǐng)導安東、曹勇、謝忠憲、范如彬、黃勇、湯山蓮、聶丹,本部各部門、所屬各企業(yè)主要負責人參會；會議由曹勇常務(wù)副總經(jīng)理主持。
??? 會上，經(jīng)發(fā)部通報了2012年1—9月的經(jīng)營情況，分析了目前存在的問題；各企業(yè)負責人著重匯報了10月份的工作思路及確保完成工作目標的措施；集團公司領(lǐng)導對各企業(yè)進行了點評并提出了工作要求。
會議現(xiàn)場
安董事長與李億中總經(jīng)理親切交流
??? 安董事長在講話中對集團公司經(jīng)營班子的工作予以了高度評價，肯定了李總經(jīng)理提出的各項工作要求。他指出，企業(yè)管理要從小事做起，勿以善小而不為，要更加注重細節(jié)管理；做事要有計劃，預(yù)則立不預(yù)則廢，作為企業(yè)的當家人更應(yīng)科學的統(tǒng)籌全局、制訂符合實際的詳細計劃，把全年的目標任務(wù)分解到月，落到指標上；要清晰地掌握經(jīng)營收入、回款、利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流等核心數(shù)據(jù)，把工作措施簡明扼要地羅列出來，一二三四說問題、解決問題。安董事長就如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人提出要求：一是不要給自己找理由，敢于面對現(xiàn)實，敢于挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)自己的人生價值；二是要把企業(yè)當成自己的企業(yè)，有高度的責任感，對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責；三是堅持“發(fā)展才是硬道理”，敢于擔當，以結(jié)果為導向，以發(fā)展為最終目的，放開手腳干實事，見實效。
??? 李總經(jīng)理的總結(jié)講話高屋建瓴，言簡意賅。他總結(jié)了前三季度的整體工作情況，特別指出，面對嚴峻的宏觀形勢，很多企業(yè)很好地完成了目標任務(wù)并實現(xiàn)了一定幅度的增長，這些企業(yè)都有一些共同點，那就是目標清晰、班子團結(jié)、措施得力、管理規(guī)范系統(tǒng)、工作細致嚴謹；任務(wù)指標完成得不好的企業(yè)，絕不要怨天不尤人，要從自身找問題、找差距。他強調(diào)，從10月份起，集團公司將強化管控，試行企業(yè)月度考核制度；各企業(yè)要振奮精神，很點滴做起，從高管做起，狠抓工作作風，形成良好的風氣，保持昂揚的精神狀態(tài)，以嶄新的面貌完成好各項目標任務(wù)。李總要求各企業(yè)四季度工作要嚴格執(zhí)行集團公司下達的各項目標任務(wù)，并一一落到實處，同時做到：1、根據(jù)企業(yè)實際情況，均衡分布四季度的工作安排，以10月、11月為工作重點；2、在積極做好10月份各項工作的同時，認真、科學地制定系統(tǒng)、詳細的2013年工作計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)上報集團公司。
??? 針對當前的形勢與集團公司四季度任務(wù)安排，安董事長、李總經(jīng)理分別對各企業(yè)工作提出了具體要求，強調(diào)各企業(yè)要全面執(zhí)行好、落實好經(jīng)營班子提出的工作要求，為完成2012年度各項目標任務(wù)而努力奮斗。