科學(xué)計劃 規(guī)范管控 實現(xiàn)發(fā)展新突破
——集團公司2012年11月工作會議召開
本網(wǎng)訊 11月9日下午，集團公司2012年11月工作會議在本部四樓會議室召開。安董事長、李億中總經(jīng)理、集團公司經(jīng)營班子成員、各部門總監(jiān)（主任）、考核企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加會議。本次會議是集團公司試行所屬企業(yè)月度考核制度后首次會議。會議強調(diào)，要科學(xué)地全面地做好工作計劃，不斷完善、規(guī)范管控方法，建立科學(xué)合理地管理新模式，實現(xiàn)集團發(fā)展新突破。
會議由李億中總經(jīng)理主持。會上，經(jīng)發(fā)部通報了企業(yè)2012年10月計劃完成與模擬考核情況；各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了10月份的工作完成情況及11月份工作計劃；集團公司領(lǐng)導(dǎo)對各企業(yè)進行了點評并提出了工作要求。
會議現(xiàn)場
針對企業(yè)10月份工作完成情況及11月份工作計劃，安董事長對如何做好當(dāng)前的經(jīng)營管理工作作出重要指示。他說，今年的宏觀經(jīng)濟形勢很嚴(yán)峻，我們自身管理上也存在一些漏洞，面對這些問題，不要緊也不要怕，只要我們不斷地改正、不斷地提高，就能取得最后的勝利。管理制度沒有最好的，只有更好的、只有最適應(yīng)的。對企業(yè)實行月度考核，既是經(jīng)營環(huán)境的要求，更是企業(yè)發(fā)展的需要。通過四季度的摸索，從2013年1月起將正式實行月度考核。集團公司涉及的行業(yè)很多、涉及的面很廣，經(jīng)發(fā)部要對各單位進行系統(tǒng)全面的了解，結(jié)合年度任務(wù)和企業(yè)所屬行業(yè)的特性抓住短板，特別要抓住制約企業(yè)前進的短板，保證工作計劃和考核的全面性、合理性、系統(tǒng)性，并與獎懲充分掛鉤。
談到企業(yè)的月度工作計劃的制訂問題，安董事長要求企業(yè)制定月度計劃要科學(xué)，要有針對性的突出重點指標(biāo)，并充分考慮到各種客觀條件的變化和突發(fā)情況的出現(xiàn)，制定出抓住核心、符合企業(yè)實際的、科學(xué)的工作計劃。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，要把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，當(dāng)成個人展現(xiàn)人格、品質(zhì)、才華，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)個人人生價值的平臺。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，他就必須完成當(dāng)月的目標(biāo)計劃，用結(jié)果對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。他還要求在集團公司全面建立能上能下的用人機制，企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)的任免由市場所決定，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以最終結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)，而不是由上級來決定，讓市場來選擇合格的職業(yè)經(jīng)理人；同時，要敢于使用年輕干部，給年輕干部發(fā)揮才能的空間。最后，他強調(diào)，通過不斷地調(diào)整、不斷地完善，逐步建立嚴(yán)肅認(rèn)真的、科學(xué)系統(tǒng)的新的考核模式，嚴(yán)格管理、加強考核，實現(xiàn)富臨集團新發(fā)展。
李億中總經(jīng)理在會上作重要講話。他指出，10月是試行所屬企業(yè)月度考核制度的首個月份，本次會議既是對當(dāng)前工作的總結(jié)，更是對新的管控方法的完善。月度工作會議是一種科學(xué)、規(guī)范、適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的管理方式。就10月份的工作來講，有喜有憂，取得了一些成績也存在一些問題，存在的問題可以歸結(jié)為兩個方面，一是工作計劃本身不夠完善，沒有綜合分析好客觀環(huán)境的變化，二是計劃落實不到位，計劃完成情況不如人意。他指出，通過11月、12月的不斷調(diào)整、不斷完善，各企業(yè)要制定出簡潔明快的月度計劃，明確各項經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)，特別是收入、回款、利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流等核心經(jīng)濟指標(biāo)，抓住問題的關(guān)鍵，分解指標(biāo)要把月度任務(wù)與年度總?cè)蝿?wù)有機、合理地結(jié)合。各企業(yè)要制定全面、系統(tǒng)、科學(xué)的工作計劃，通過對月度工作計劃執(zhí)行情況的檢查和考核，為2013年實行新的管控模式奠定基礎(chǔ)。他著重強調(diào)，根據(jù)安董事長對當(dāng)前工作做出的重要指示，經(jīng)營班子將認(rèn)真領(lǐng)悟指示精髓，做出詳細(xì)地系統(tǒng)地工作安排，全面貫徹安董事長的講話精神。
結(jié)合當(dāng)前的客觀形勢與集團公司目標(biāo)任務(wù)安排，安董事長、李總經(jīng)理分別對各企業(yè)工作提出了具體要求，要求各企業(yè)全面執(zhí)行好、落實好新的工作要求，為完成2012年度各項目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，為2013年新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。