富臨集團(tuán)召開2014年經(jīng)營管理工作會議 提出“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、效率、效益”工作主線
??????? 本網(wǎng)訊? 2014年1月15日上午，集團(tuán)公司2014年經(jīng)營管理工作會議在集團(tuán)公司本部召開。會議回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2013年經(jīng)營管理工作，深入分析了工作中存在的問題和不足。會議提出：要以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、效率、效益為主線，認(rèn)真貫徹實(shí)施新的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核管理辦法，全面做好2014年經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力為集團(tuán)公司按照“二五”規(guī)劃既定時(shí)間實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
??????? 安董事長、李億中總經(jīng)理出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員、高級顧問、監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理及本部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各企業(yè)董事長、總經(jīng)理及重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。成長司董事長及經(jīng)營班子成員首次作為集團(tuán)公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
??????? 會議響應(yīng)中央八項(xiàng)規(guī)定并貫徹落實(shí)安董事長指示精神，切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)，提高會議效率。李億中總經(jīng)理代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子，重點(diǎn)突出、簡明扼要地對集團(tuán)公司2013年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對2014年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署并向安董事長及董事會作了履職情況報(bào)告。李億中總經(jīng)理的報(bào)告回顧成績實(shí)事求是、分析問題坦陳尖銳、安排工作措施明確，得到安董事長及參會人員的一致認(rèn)可。
??????????????????????????????????? 安董事長作重要指示
??????? 安董事長在會上作重要指示。他對以李億中總經(jīng)理為班長的集團(tuán)公司經(jīng)營班子2013年的工作給予充分肯定，并要求所屬各企業(yè)總經(jīng)理以李億中同志為榜樣，學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)、不斷學(xué)習(xí)、追求進(jìn)取的優(yōu)秀品格和職業(yè)素養(yǎng)。針對績效考核工作，安董事長分析了職業(yè)經(jīng)理人合格履職、工作失誤和在職不作為三者之間的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)要通過績效考核的創(chuàng)新與優(yōu)化，鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)真履職、敢于工作、勇于探索。
??????? 安董事長充分肯定了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方面的積極變化。他要求集團(tuán)公司以及所屬各企業(yè)高度重視對外宣傳，切實(shí)塑造良好企業(yè)形象，積極向社會各界展示富臨企業(yè)風(fēng)貌。
??????? 針對作風(fēng)問題，他強(qiáng)調(diào)指出：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以解決實(shí)際問題為目的，求真務(wù)實(shí)，力戒“四風(fēng)”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立高效團(tuán)隊(duì)；要顧全大局，令行禁止；要厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)；要重視細(xì)節(jié)、注意細(xì)微。他還向集團(tuán)公司所有職業(yè)經(jīng)理人推薦了習(xí)近平總書記的文章《追求“慎獨(dú)”的高境界》，提醒職業(yè)經(jīng)理人要主動(dòng)接受制度監(jiān)督，不斷加強(qiáng)自律。
????????????????????????????????李億中總經(jīng)理作重要講話
??????? 李億中總經(jīng)理在報(bào)告中指出：2013年，在安董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊密圍繞“質(zhì)效、創(chuàng)新、穩(wěn)健”的經(jīng)營管理工作方針，上下一心，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較快增長。他歸納提出集團(tuán)公司2013年經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)出九大特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化；二是重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展勢頭良好；三是成功實(shí)施成長司重組；四是財(cái)務(wù)、資金工作成效明顯；五是拆遷工作取得了重大進(jìn)展；六是創(chuàng)新工作得以有效推進(jìn)；七是工業(yè)企業(yè)投資力度持續(xù)加大；八是新業(yè)務(wù)開拓取得初步進(jìn)展；九是人力資源、企業(yè)文化與黨建工作取得成效。
??????? 李億中總經(jīng)理在坦誠2013年經(jīng)營管理工作存在的不足和問題的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)公司2014年經(jīng)營管理工作作出安排部署。他指出：2014年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃百億目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，也是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年。展望2014年，在“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、效率、效益”經(jīng)營管理方針的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司要以黨的十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊抓深化改革的重大歷史機(jī)遇，勇于開拓創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力提高效率，確保全面完成年度經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)。他從管理工作著力點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、嚴(yán)格費(fèi)用管理等三個(gè)方面對綜合管理工作提出要求，分房地產(chǎn)類企業(yè)、工業(yè)類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)三個(gè)部分對重點(diǎn)工作明確節(jié)點(diǎn)、提出要求，對積極推進(jìn)新項(xiàng)目工作和相關(guān)保障措施作出強(qiáng)調(diào)。
??????????????????????????????????????? 會議現(xiàn)場
??????? 會上，王志紅總會計(jì)師代表集團(tuán)公司對即將發(fā)布實(shí)施的《2014年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行了講解。辦法體現(xiàn)了考核目標(biāo)更加明確、獎(jiǎng)罰更加分明、更能充分調(diào)動(dòng)各級員工積極性的基本精神。辦法經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)營班子審議并報(bào)安董事長批準(zhǔn)，近期將下發(fā)執(zhí)行。