滿(mǎn)懷信心啟新程 激情澎湃展宏圖
集團(tuán)公司召開(kāi)2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
??? 本網(wǎng)訊 1月8日，集團(tuán)公司2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在本部勝利召開(kāi)。安董事長(zhǎng)、李億中總經(jīng)理出席會(huì)議并作重要講話(huà)，就2013年經(jīng)濟(jì)工作作出安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曹勇、呂大全、謝忠憲、范如彬、湯山蓮、聶丹，集團(tuán)公司各部門(mén)總監(jiān)（主任），所屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及所屬重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
??? 會(huì)議明確指出：2013年度目標(biāo)任務(wù)為努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入70億元，回款66億元；年度經(jīng)營(yíng)管理方針為“質(zhì)效、創(chuàng)新、穩(wěn)健”，2013年1月起正式執(zhí)行月度考核制度。
??? 會(huì)議由李億中總經(jīng)理主持，經(jīng)發(fā)部通報(bào)了2012年12月計(jì)劃完成與考核情況；各企業(yè)負(fù)責(zé)人著重匯報(bào)了2013年1月工作計(jì)劃，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別作點(diǎn)評(píng)并提出工作要求；正式成立富臨集團(tuán)高管幫扶困難兒童慈善基金。
安董事長(zhǎng)作重要指示
李億中總經(jīng)理作重要講話(huà)
??? 安董事長(zhǎng)在會(huì)上作出重要指示。他高度肯定了以李億中總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子的工作成績(jī)，要求各企業(yè)全面執(zhí)行集團(tuán)公司既定的各項(xiàng)工作要求。他強(qiáng)調(diào)：各企業(yè)要明確全年各項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不合理的指標(biāo)須調(diào)整完善。全年管理指標(biāo)的重點(diǎn)是找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的短板，有針對(duì)性地一一解決。同時(shí)，要狠抓重點(diǎn)工作推進(jìn)。工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深挖問(wèn)題根源，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，不斷修正自我、完善工作。
??? 就2013年考核工作，安董事長(zhǎng)明確要求各企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流考核由資金部負(fù)責(zé)，管理指標(biāo)考核由經(jīng)發(fā)部負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)要不定期抽查考核情況?？己斯ぷ饕獓?yán)格逗硬，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，必須嚴(yán)懲不貸。他還對(duì)職業(yè)經(jīng)理人們提出了要求：首先要保持平和、寬容、謙虛的心態(tài)，戒驕戒躁，海納百川，并時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，保持良好心態(tài)；要時(shí)刻保持工作激情，把工作當(dāng)成人生、生命的重要組成部分，勇于拼搏，讓人生無(wú)悔無(wú)憾；要有好的思路，以結(jié)果為導(dǎo)向，大膽干事，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷學(xué)習(xí)，為企業(yè)做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)智慧和力量。他最后指出，富臨為大家提供了廣闊的平臺(tái)，配備了各種資源，大家應(yīng)該珍惜機(jī)會(huì)，相互包容，感恩企業(yè)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
??? 李億中總經(jīng)理在會(huì)上作重要講話(huà)，他指出：所屬各企業(yè)要認(rèn)真貫徹年度經(jīng)營(yíng)管理方針，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)，著力提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提升富臨品牌，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益；要通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高管理和科技水平，提高效率和效能；要求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化制度建設(shè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。李總從5個(gè)方面深刻剖析了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，他說(shuō)要敢于正視問(wèn)題，迎難而上，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)突破。
??? 李總就實(shí)現(xiàn)2013年工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出9項(xiàng)重要措施：1、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。2、資金投入要確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。3、拓寬融資渠道，降低融資成本。4、消除管理短板，確保重要目標(biāo)完成。5、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、圍繞效率、效能，實(shí)施兩項(xiàng)制度。7、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升效率。8、加強(qiáng)監(jiān)督工作，健全約束機(jī)制。9、發(fā)揮黨工團(tuán)的積極作用。
??? 結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，安董事長(zhǎng)、李億中總經(jīng)理分別對(duì)各企業(yè)提出了具體要求，各企業(yè)要全面落實(shí)會(huì)議精神，精心安排，執(zhí)行好工作部署，全力確保2013年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。