??? 本網(wǎng)訊 2月16日,蛇年正月初七,集團(tuán)公司春節(jié)后上班的第一天。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人、本部各部門總監(jiān)(主任)、所屬各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員齊聚集團(tuán)公司本部四樓會(huì)議室,以參加“春節(jié)收心會(huì)暨2013年2月月度經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)”的方式實(shí)現(xiàn)收心歸位,開啟2013年經(jīng)營(yíng)管理工作新的征程。
??? 會(huì)上,人力資源部通報(bào)了節(jié)后第一天本部和各企業(yè)考勤檢查情況,檢查發(fā)現(xiàn)本部和各企業(yè)節(jié)后上班首日出勤情況良好;經(jīng)發(fā)部通報(bào)了各企業(yè)1月考核結(jié)果;各企業(yè)負(fù)責(zé)人著重匯報(bào)了2月份工作計(jì)劃;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各企業(yè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了工作要求。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
??? 受李億中總經(jīng)理委托,曹勇常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì)議并總結(jié)發(fā)言。他提出三項(xiàng)工作要求:一是各部門、各企業(yè)人員要迅速到位,做到“人員、狀態(tài)、心態(tài)”三個(gè)到位,奮力推進(jìn)2月各項(xiàng)工作任務(wù);二是要迅即“收心”,調(diào)整好狀態(tài)和心態(tài),以良好的心態(tài)開始新的工作;三是所屬企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)形勢(shì)教育,將集團(tuán)公司面臨的發(fā)展形勢(shì)和當(dāng)前的工作重點(diǎn)和思路措施傳達(dá)下去,引導(dǎo)全體員工迅速適應(yīng)新的管控模式,做到“工作思路、工作目標(biāo)責(zé)任、考核狀態(tài)”三個(gè)到位。
??? 呂大全常務(wù)副總經(jīng)理在會(huì)上就全面預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效考核有關(guān)問(wèn)題作發(fā)言。他要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人要以“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)”為基本原則,高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度;要以經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為重點(diǎn),關(guān)注各項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況;要認(rèn)真學(xué)習(xí)月度考核辦法,制定目標(biāo)任務(wù)要科學(xué)計(jì)劃、穩(wěn)妥積極。
??? 會(huì)議最后要求,集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全體員工要堅(jiān)持“新年新氣象”、“新年新作為”,抓早動(dòng)快,謀劃在先,奮力推進(jìn)2月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以更加昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作“開門紅”。