富臨集團召開2014年一季度經(jīng)營管理工作會
??????? 本網(wǎng)訊 4月12日，富臨集團2014年一季度經(jīng)營管理工作會在本部四樓會議室召開。安董事長出席會議并作重要指示，李億中總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。集團公司經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理助理及本部各部門總監(jiān)（主任），所屬企業(yè)副總經(jīng)理及以上人員，重點企業(yè)經(jīng)營班子成員等參加會議。
????????????????????????????????????? 會議現(xiàn)場
??????? 會議通報了富臨集團各產(chǎn)業(yè)板塊2014年一季度經(jīng)營情況、分析了存在的問題，圍繞狠抓二季度經(jīng)營、努力完成2014年上半年目標(biāo)任務(wù)提出了工作措施。14家企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了一季度工作任務(wù)完成情況、存在的問題和二季度工作計劃。富臨集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各企業(yè)工作進(jìn)行了點評，提出了工作要求。
??????? 會議要求：各企業(yè)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安董事長和李億中總經(jīng)理重要指示精神，結(jié)合企業(yè)實際，查找經(jīng)營短板，著力解決問題；強化責(zé)任意識，狠抓工作落實，全面完善考核與薪酬體系，為實現(xiàn)2014年上半年各項目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗。
????????????????????????????????? 安董事長作重要講話
??????? 會上，安董事長作重要指示。他高度肯定了以李總經(jīng)理為代表的富臨集團經(jīng)營班子，稱其是敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的團隊，是富臨企業(yè)文化的最稱職詮釋者和踐行者。同時，他要求集團公司經(jīng)營班子要緊抓政策方向，穩(wěn)中求進(jìn)，常反思，善總結(jié)。
??????? 針對經(jīng)營管理工作，安董事長提出工作要求：一是要在全集團全面執(zhí)行利潤、效益、工資三者有機聯(lián)系的薪酬機制，不斷完善科學(xué)合理的薪酬管理制度；二是要強化工作執(zhí)行力建設(shè)，在集團公司及各企業(yè)安排專門機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，強化對集團公司重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查。
??????? 會上，安董事長分享了“什么是落實”的經(jīng)營管理準(zhǔn)則，要求職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)真履職，正確面對工作中的困難和問題，勇?lián)?zé)任，勇于探索。他寄語全集團職業(yè)經(jīng)理人在工作團隊中，要做好老師、朋友、兄長的三種身份變化。管理上，要以身作則，嚴(yán)格要求，樹立形象；工作上，要真誠待人，講求合作；生活中，要愛護伙伴，真誠相處。
??????? 安董事長還就全面優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工隊伍素質(zhì)等提出要求。
????????????????????????????????李億中總經(jīng)理作重要發(fā)言
??????? 會上，李億中總經(jīng)理作重要發(fā)言。他坦陳了集團公司2014年一季度經(jīng)營工作中存在的不足與問題，強調(diào)指出：在嚴(yán)峻形勢面前，集團公司全員要面對現(xiàn)實，勇敢面對，在解決問題的針對性、深入性上下功夫，以求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，直擊問題癥結(jié)，抓住要害破難題。
??????? 針對二季度經(jīng)營管理工作，李總要求：集團公司及所屬企業(yè)要緊緊圍繞“抓收入，促效益”，迎難而上，轉(zhuǎn)變觀念，注重創(chuàng)新，真抓實干；以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑越Y(jié)果為導(dǎo)向，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，抓效率，抓執(zhí)行；正確理解富臨文化，以“富臨二十一條軍規(guī)”為準(zhǔn)則，既志存高遠(yuǎn)，又腳踏實地。要努力調(diào)動一切積極因素，全面狠抓經(jīng)營回暖，全力確保上半年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。