改革、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效----富臨集團召開2015年經(jīng)營工作會議和企業(yè)總經(jīng)理述職會
??????? 本網(wǎng)訊? 1月23日下午，富臨集團2015年經(jīng)營工作會議在集團公司本部召開。會議總結(jié)了集團公司2014年經(jīng)營管理工作，深入分析了工作中存在的問題和不足；提出了2015年經(jīng)營管理工作“改革、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效” 八字方針；會議指出，2015年是富臨集團“二五規(guī)劃”的收官之年，也是邁向百億目標(biāo)的關(guān)鍵一年。集團公司要把握新形勢、主動適應(yīng)新常態(tài)，圍繞簡政放權(quán)，推進深化改革，進一步優(yōu)化機構(gòu)及流程；開拓創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力提高效率，確保全面完成年度經(jīng)營總體目標(biāo)。
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????? 富臨集團2015年經(jīng)營工作會議現(xiàn)場???????
??????? 安董事長、李億中總經(jīng)理出席會議并作重要講話，曹勇執(zhí)行總經(jīng)理主持會議。集團公司經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理及本部副處長及以上人員，所屬各企業(yè)董事長、總經(jīng)理及重點企業(yè)經(jīng)營班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
??????? 李億中總經(jīng)理代表集團公司經(jīng)營班子，重點突出、簡明扼要地對集團公司2014年經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)，對2015年經(jīng)營管理工作進行了安排部署，得到安董事長及參會人員的一致認(rèn)可。
安董事長在會上作重要指示?
?????? 安董事長在會上作重要指示。他對以李億中總經(jīng)理為班長的集團公司經(jīng)營班子2014年的工作給予充分肯定。安董事長指出，富臨集團已基本實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，順利完成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐漸發(fā)展為以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的集團公司，他還對富臨集團的未來進行了展望，希望各職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，趁勢而上，在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，迎接挑戰(zhàn)，為全面實現(xiàn)“百億富臨 百年富臨”奮勇前行。
??????? 針對當(dāng)日上午的各企業(yè)總經(jīng)理述職會議，安董事長要求各述職人要切實提升自我總結(jié)與自我剖析的綜合能力，在經(jīng)營管理工作中尋找自身不足，對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。他還對集團公司會議工作提出明確要求，要求集團公司及所屬各企業(yè)繼續(xù)簡化會議流程，精簡會議內(nèi)容，提高會議效率。
??????? 安董事長在講話中諄諄教誨職業(yè)經(jīng)理人，希望他們要堅持做人最基本的品質(zhì)，保持一顆謙卑的心，尊重他人；要履職盡責(zé)，主動奉獻，積極付出；要活得坦蕩，活得簡單，做一個擁有陽光心態(tài)的人；要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，充滿激情，全面細(xì)致的開展自我學(xué)習(xí)。
??????? 針對工作作風(fēng)問題，安董事長要求集團公司要繼續(xù)深化改革，不斷優(yōu)化人才隊伍，要建立健全完善的監(jiān)督制度，開展企業(yè)內(nèi)部的“反腐行動”。?
????李億中總經(jīng)理在會上做工作報告???
??????? 會上，李億中總經(jīng)理以“面對新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，為打造百億富臨而奮勇前進”為主題向安董事長及參會人員進行報告。李總經(jīng)理在報告中指出：2014年，在安董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊密圍繞“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、效率、效益”的經(jīng)營管理工作方針，實現(xiàn)了總體經(jīng)濟指標(biāo)的平穩(wěn)增長。他歸納提出富臨集團2014年經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)出的六個特點：一是重點企業(yè)增長勢頭良好；二是重點項目得以穩(wěn)步推進；三是新產(chǎn)業(yè)得到大力拓展；四是工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效顯著；五是資金、財務(wù)工作成效明顯；六是實施深化改革，推進管理創(chuàng)新，提升工作效能。
?????? 李億中總經(jīng)理在坦誠2014年經(jīng)營管理工作存在的不足和問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)的特點，結(jié)合集團公司的經(jīng)濟發(fā)展情況。對2015年經(jīng)營管理工作提出三大總體要求：第一，繼續(xù)深化改革，進一步優(yōu)化工作流程，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動力。第二，聚焦資源，突出重點，有所為有所不為，集中資源發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢行業(yè)或產(chǎn)業(yè)；有計劃、分步驟主動地退出不符合富臨集團發(fā)展戰(zhàn)略的項目。第三，在注重規(guī)模發(fā)展的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強集團公司和各企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)展，注重培養(yǎng)和維護企業(yè)的內(nèi)生動力，把企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益作為評價企業(yè)優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)。李總經(jīng)理從管理工作著力點、深化機構(gòu)改革、強化預(yù)算管理、嚴(yán)格控制各項費用等四個方面對綜合管理工作提出要求，分房地產(chǎn)類企業(yè)、工業(yè)類企業(yè)、服務(wù)及其它類企業(yè)三個部分對重點工作明確節(jié)點、提出要求，對相關(guān)保障措施作出強調(diào)。
??????? 會議最后，李億中總經(jīng)理還對當(dāng)日上午舉行的各企業(yè)總經(jīng)理述職會進行總結(jié)點評，他從七個方面表達了對職業(yè)經(jīng)理人的殷切希望：一是要有忠誠的心，對企業(yè)忠誠，具備敬業(yè)，獻身、責(zé)任心、使命感；二是要有攻堅克難的豪情，勇于克服困難的勇氣；三是要善于帶班子，建團隊，用人才。建立“狼性”團隊，尋找需求，持續(xù)進攻，樹立不折不撓的精神；四是要讓高效與結(jié)果導(dǎo)向成為工作習(xí)慣；五是要主動適應(yīng)新常態(tài)，不斷轉(zhuǎn)變工作方式；六是要身體力行，以富臨企業(yè)理念為核心價值觀，堅持以人為本，誠信敬業(yè)的企業(yè)理念；七是要讓自信、坦蕩、平和的心態(tài)伴隨自己，保持親切、隨和的工作和生活態(tài)度。
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述職會點評現(xiàn)場
??????? 當(dāng)日上午，富臨集團所屬企業(yè)總經(jīng)理進行了2014年度工作述職報告。會上，14名述職人客觀地總結(jié)了2014年度履職盡責(zé)情況并簡要報告了2015年度履職盡責(zé)的打算和思路，同時結(jié)合各企業(yè)2014年度經(jīng)營管理工作情況，對取得的成績、存在的短板及改進措施等方面內(nèi)容進行匯報。安董事長全程參與述職評審并一一對各述職人的報告內(nèi)容進行點評和打分。富臨集團經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會主席出任評委，與述職人就管理短板、突出問題等進行了探討交流，提出整改建議，對述職人進行點評打分。