富臨集團(tuán)召開2014年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)
??????? 本網(wǎng)訊 10月17日，富臨集團(tuán)在本部四樓會(huì)議室召開2014年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)。安董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要指示。安東常務(wù)副董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、本部各部門總監(jiān)（主任）以上人員，各企業(yè)、控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（院長(zhǎng)），部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)43人參加會(huì)議。
富臨集團(tuán)2014年三季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
??????? 會(huì)上，集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理曹勇代表經(jīng)營(yíng)班子就集團(tuán)公司及各板塊2014年三季度經(jīng)營(yíng)情況及存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)各企業(yè)四季度工作提出具體安排和要求。曹勇執(zhí)行總經(jīng)理在報(bào)告中指出，集團(tuán)公司在三季度抓緊抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，在管理上開始實(shí)施深化改革，提升了工作效能；重大項(xiàng)目得到穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于部分企業(yè)存在的不足和問題進(jìn)行了總結(jié)，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)營(yíng)銷工作力度不足；部分重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢，管理工作浮于表面、流于形式等方面。
??????? 針對(duì)第四季度的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作，曹勇執(zhí)行總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：各企業(yè)要確保全年目標(biāo)完成，要真抓實(shí)干、多措并舉，全方位開展?fàn)I銷工作，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售，力爭(zhēng)全面完成目標(biāo)任務(wù)；要扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)《深化改革方案》，要按照安董事長(zhǎng)對(duì)制度管理的要求，從我做起，尊重制度的約束力，成為制度執(zhí)行的先行者，通過不斷鞭策，推動(dòng)集團(tuán)公司向更好更強(qiáng)的方向發(fā)展；要加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，主動(dòng)解決問題，不等不靠；同時(shí)，各企業(yè)總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要高度重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)檢查和日常管理，絕不能走過場(chǎng)。曹勇執(zhí)行總經(jīng)理在報(bào)告中還對(duì)各企業(yè)應(yīng)收賬款、2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算工作提出了工作要求。
?????? 富臨集團(tuán)李億中總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)上做總結(jié)發(fā)言???????
??????? 李億中總經(jīng)理針對(duì)2014年三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。李總經(jīng)理指出，四季度作為一個(gè)承前啟后的時(shí)間階段，要做好各項(xiàng)收尾工作，為集團(tuán)公司明年的發(fā)展做好謀劃。他強(qiáng)調(diào)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀背景下，各部門、各企業(yè)要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，奮力取得2014年全年目標(biāo)任務(wù)的全面勝利；要嚴(yán)格按照近期安董事長(zhǎng)及集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作要求，既抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，又抓好內(nèi)部管理工作，將工作落到實(shí)處，埋頭苦干，在機(jī)構(gòu)改革、減員增效、開源節(jié)流等方面的細(xì)節(jié)工作中下功夫。他特別強(qiáng)調(diào)要求，集團(tuán)公司及各企業(yè)高管人員要做到廉潔履職，嚴(yán)禁參與有合作單位的宴請(qǐng)，嚴(yán)令禁止下級(jí)宴請(qǐng)上級(jí)等行為，保持明朗的工作、合作關(guān)系，保障風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對(duì)2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)工作，李總經(jīng)理要求各企業(yè)要結(jié)合國(guó)家宏觀政策和自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定目標(biāo)計(jì)劃。
富臨集團(tuán)安董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)上作重要講話
??????? 安董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要指示。他首先高度贊揚(yáng)了集團(tuán)公司對(duì)季度經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)的流程優(yōu)化，并且充分肯定了曹勇執(zhí)行總經(jīng)理的三季度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，同時(shí)表達(dá)了對(duì)李億中總經(jīng)理發(fā)言的認(rèn)同。
??????? 針對(duì)2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定工作，安董事長(zhǎng)要求制定方案要科學(xué)合理地開展，不要生搬硬套，尤其在部分存在問題的所屬企業(yè)，要采取單個(gè)分析的方式，量身制定經(jīng)營(yíng)管理工作方案，幫助企業(yè)解決困難與問題，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
??????? 在講話中，安董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司推行的深化改革工作提出要求：要在改革方案的制定過程中聽取各企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見和建議，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理，切實(shí)可行的改革方案，要做到優(yōu)化流程、簡(jiǎn)政放權(quán)，切實(shí)提高行政效率；要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理工作中的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任制，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)，強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的履職盡責(zé)；在體制改革中，要始終堅(jiān)持重視財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也要做好企業(yè)總經(jīng)理的參謀和執(zhí)行者，在為企業(yè)發(fā)展提供謀略的同時(shí)做好監(jiān)督工作。安董事長(zhǎng)還要求深化改革工作要在人員精簡(jiǎn)、制度建設(shè)、開源節(jié)流等方面做出優(yōu)化提升，取得各方面的進(jìn)步。
??????? 在安董事長(zhǎng)的講話最后，他對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出期許，希望各位職業(yè)經(jīng)理人要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，擁有智慧的頭腦，良好的品德、善良又平常的心，才能帶好自己的工作團(tuán)隊(duì)，取得事業(yè)的成功。
??????? 本次三季度經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)優(yōu)化調(diào)整了會(huì)議流程，僅擇取所屬企業(yè)中4個(gè)企業(yè)作為各產(chǎn)業(yè)的代表，針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題進(jìn)行專題匯報(bào)，他們重點(diǎn)匯報(bào)了2014年三季度工作情況及截至三季度全年工作完成情況；工作中存在的問題、原因分析及解決措施；2014年四季度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作。