自求突破 應(yīng)變化 謀發(fā)展——富臨集團(tuán)召開2016年第三季度工作總結(jié)會議
????本網(wǎng)訊? 10月17日，集團(tuán)公司2016年第三季度工作總結(jié)會議在本部四樓會議室召開。會議總結(jié)了第三季度經(jīng)營管理工作取得的成績，分析了存在的短板并提出解決舉措，安排了四季度重點(diǎn)工作，要求各企業(yè)結(jié)合工作目標(biāo)，全面梳理企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)事求是、艱苦奮斗的作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面完成2016年整體經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)公司安董事長出席會議并作重要指示，李億中總經(jīng)理對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。
會議現(xiàn)場??????
??????? 集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理曹勇主持會議。集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員，監(jiān)事會副主席、主席助理 、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)助理（主任）及以上人員，各直屬企業(yè)、控股企業(yè)副總經(jīng)理（副院長）及以上人員，各二級集團(tuán)、直屬企業(yè)、控股企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，資金負(fù)責(zé)人共120余人參加會議。
??????? 會上，所屬二級集團(tuán)、直屬企業(yè)、控股企業(yè)董事長（總經(jīng)理）匯報(bào)了本企業(yè)2016年第三季度經(jīng)營情況、企業(yè)存在的短板及解決措施、四季度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃。安董事長、李總經(jīng)理及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各企業(yè)三季度工作完成情況及四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，并提出工作要求。
安董事長作重要指示??????
????????在安董事長的講話中，充分肯定了以李總經(jīng)理為“班長”的集團(tuán)公司經(jīng)營班子的職業(yè)精神，認(rèn)為他們用寬闊的胸懷和珍貴的品質(zhì)詮釋了如何做好職業(yè)經(jīng)理人，值得各企業(yè)總經(jīng)理學(xué)習(xí)。安董事長強(qiáng)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)用忠誠、責(zé)任、承諾來履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，讓人生充滿意義。
??????? 針對工作作風(fēng)和企業(yè)經(jīng)營管理工作，安董事長強(qiáng)調(diào)，富臨集團(tuán)是一個(gè)陽光的企業(yè)，在企業(yè)開拓發(fā)展的過程中，始終接受法律監(jiān)督，始終遵守市場規(guī)則。他要求，全集團(tuán)上下要形成反腐、反貪、反浪費(fèi)的工作氛圍，謹(jǐn)記“漁夫和金魚”的故事，在自己的崗位上履職盡責(zé)，在法律和制度的監(jiān)督下，通過為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值獲取應(yīng)得的報(bào)酬。
??????? 安董事長在講話中諄諄教誨到，每一個(gè)富臨人應(yīng)當(dāng)擁有誠信、勤奮、忠誠的基本品質(zhì)，在面對困難的時(shí)候，迎難而上，與企業(yè)與企業(yè)共同解決問題，共同尋求發(fā)展和突破。
??????? 會上，安董事長針對富臨精工、富臨運(yùn)業(yè)、野馬汽車等企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目做了工作安排和強(qiáng)調(diào)要求，還對富臨集團(tuán)整體上市工作提出了新的工作要求和安排部署。
李總經(jīng)理部署四季度工作
??????? 會上，李總經(jīng)理要求所屬各企業(yè)總經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在第四季度做到高效履職，腳踏實(shí)地，振奮精神，主動作為，全力拼搏，為全面完成2016年工作目標(biāo)努力奮斗。他代表經(jīng)營班子對各企業(yè)四季度主要工作進(jìn)行了安排并提出具體要求：第一，奮戰(zhàn)74天，完成目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要對照檢查《工作目標(biāo)責(zé)任書》，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，保持良好態(tài)勢，擴(kuò)大經(jīng)營成果。采取有針對性的措施，補(bǔ)齊短板，完成全年工作目標(biāo)；第二，履職盡責(zé)，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題。各企業(yè)各級管理者要清醒認(rèn)識到企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢，主動擔(dān)責(zé)、不斷提高履職成效，形成更多高質(zhì)量、有價(jià)值的履職成果，面對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的困難，敢于直面，敢于迎難而上，堅(jiān)決杜絕“不作為、慢作為”等不良表現(xiàn)；第三，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目的推進(jìn)，完成既定目標(biāo)，追求突破發(fā)展，同時(shí)各企業(yè)總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，要繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕年尾各種易發(fā)及重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；第四，繼續(xù)做好資金、稅務(wù)工作；第五，持續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作工作；第六，高度重視并加快資產(chǎn)招商及處置工作；第七，做好減員增效工作，實(shí)現(xiàn)“人員精簡、效率提升”；第八，認(rèn)真做好2017年經(jīng)營計(jì)劃的編制，要均衡分配，科學(xué)部署，結(jié)合行業(yè)背景特點(diǎn)和經(jīng)營情況，對工作任務(wù)進(jìn)行合理、高效的計(jì)劃和安排。??
??????? 會上，集團(tuán)公司經(jīng)營管理發(fā)展部通報(bào)了集團(tuán)公司2016年1-9月經(jīng)營指標(biāo)完成情況及第三季度各企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分情況。
專題培訓(xùn)現(xiàn)場?????
??????? 當(dāng)日上午，集團(tuán)公司特邀系統(tǒng)量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師胡浩作了《自求破局，應(yīng)變化，謀發(fā)展》的管理專題培訓(xùn)，他從“外部環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的沖擊”和“破局需要從上至下的調(diào)整和系統(tǒng)分析”兩個(gè)方面展開授課，通過對華為等知名企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的管理舉措分享，啟發(fā)富臨集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新管理思維，不斷提升在經(jīng)營管理中的執(zhí)行效率和水平。