務(wù)實、創(chuàng)新、效益--富臨集團召開企業(yè)總經(jīng)理述職會暨2017年經(jīng)濟工作會議
??????? 本網(wǎng)訊? 2017年1月13日下午，富臨集團企業(yè)總經(jīng)理述職會暨2017年經(jīng)濟工作會議在集團本部召開。安董事長、李億中總經(jīng)理出席會議并作重要講話，呂大全常務(wù)副總經(jīng)理主持會議。富臨集團經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理及本部總監(jiān)（主任）助理及以上人員，所屬各企業(yè)董事長、總經(jīng)理及重點企業(yè)經(jīng)營班子成員、各企業(yè)財務(wù)（資金）負(fù)責(zé)人、出納等參加會議。
富臨集團企業(yè)總經(jīng)理述職暨2017年經(jīng)濟工作會議現(xiàn)場
??????? 會議通報了富臨集團2016年整體經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入103億元，同比增長12%；納稅9.5億元，同比增長70%。會議總結(jié)了集團公司2016年經(jīng)營管理工作，著重分析了工作中存在的問題和不足。會議提出了2017年經(jīng)營管理方針“務(wù)實、創(chuàng)新、效益”和努力實現(xiàn)收入126億元的目標(biāo)任務(wù)。
安董事長在會上作重要指示
??????? 會上，安董事長作重要指示。他首先肯定了李億中總經(jīng)理所做的工作報告，并強調(diào)要求各企業(yè)總經(jīng)理及各級管理人員要全面貫徹執(zhí)行李總經(jīng)理報告中的工作計劃和工作要求，要積極落實集團公司的每一項經(jīng)營工作決策，強化執(zhí)行力，加強履職責(zé)任心。
??????? 安董事長在聽取各企業(yè)總經(jīng)理述職后，他要求職業(yè)經(jīng)理人在總結(jié)經(jīng)營管理工作時，應(yīng)做到全面掌握和了解企業(yè)經(jīng)營情況，深刻剖析工作中存在的問題，深入實際找到解決問題的辦法。同時要不斷提高個人綜合素質(zhì)，不斷強化演講才能，充分體現(xiàn)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。針對“執(zhí)行力”安董事長強調(diào)，各企業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會換位思考，要把自己放在老板的位置思考，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要敢于面對挑戰(zhàn)；各級干部職工要絕對服從總經(jīng)理所代表的老板的決定，財務(wù)工作人員在做好財務(wù)管理和資金運作的同時，也要執(zhí)行企業(yè)總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的決定和安排。有關(guān)權(quán)力如何制約，安董事長指出，不受制約的權(quán)力是充滿危險和挑戰(zhàn)的，權(quán)力應(yīng)當(dāng)受到制度和道德的約束。在制定制度的時要科學(xué)合理，要因地制宜，同時也要堅決執(zhí)行。道德就是履職的體現(xiàn)，在掌握權(quán)力的同時，更要做到盡心履職。
??????? 會上，安董事長在講話中指出，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間不僅是一種契約，更是一種人生的緣分。契約代表合作關(guān)系，具有一定的約束力，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力，盡職履責(zé)，企業(yè)同時也向職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供豐厚的報酬和廣闊的平臺。同樣，做人的根本就是信守承諾，一名合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)做到誠信，要將對團隊的信任和企業(yè)的信譽放在首位，遇到困難不能逃避，面對誘惑不能觸碰法律底線。在工作中要始終堅持富臨集團“以人為本 誠信敬業(yè)”的理念。?
??????? 安董事長諄諄教誨職業(yè)經(jīng)理人要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更要做領(lǐng)袖。要忘記昨天的痛苦，要珍惜當(dāng)下的時光，要對明天充滿期望，要規(guī)劃和謀劃未來。要在工作中得到快樂，要享受對業(yè)績的追求和在事業(yè)上的攀登，要成為一個簡單、快樂的人，擁有簡單、快樂的生活。講話最后，安董事長深情地說道：直到今天，我仍然在創(chuàng)業(yè)，且正處于焦慮之中，但是我的焦慮是理性，因為我還有很多目標(biāo)沒有實現(xiàn)，我對未來做出了很多的規(guī)劃，我仍然為此拼搏和奮斗，我想通過不斷燃燒我的生命，來逐步實現(xiàn)那些人生目標(biāo)。
??????? 會上，李億中總經(jīng)理代表集團公司經(jīng)營班子，重點突出、簡明扼要地對集團公司2016年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對2017年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署，得到安董事長及參會人員的一致認(rèn)可。
李億中總經(jīng)理在會上做工作報告
??????? 在李億中總經(jīng)理的工作報告中，他對2016年經(jīng)營管理工作取得的成績、經(jīng)驗及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，歸納提出了七個主要特點：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成效顯著；二是工業(yè)快速發(fā)展；三是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速；四是房地產(chǎn)各項工程進(jìn)度總體把控良好；五是資金工作卓有成效，減員增效有序推進(jìn)，企業(yè)運營成本得到合理控制；六是資本項目運作初顯成效；七是富臨集團知名度不斷攀升，黨工團工作三管齊下，員工認(rèn)同感和榮譽感進(jìn)一步強化。????
??????? 李億中總經(jīng)理在坦誠2016年經(jīng)營管理工作存在的不足和問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司的經(jīng)營發(fā)展情況，提出2017年經(jīng)營管理工作“務(wù)實、創(chuàng)新、效益”六字方針。
??????? 針對2017年的重點工作，李億中總經(jīng)理提出四點要求：一要目標(biāo)導(dǎo)向，想法設(shè)法完成既定的目標(biāo)任務(wù)；二要加大專業(yè)型及復(fù)合型人才引進(jìn)儲備力度，并繼續(xù)從嚴(yán)抓好干部隊伍建設(shè)，提高整體工作活力及能力；三要抓好資金管理工作，保障企業(yè)生命線；四要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
??????? 在李總經(jīng)理的報告最后，他向所有參會人員發(fā)出號召：上下同欲者勝。在安董事長身先士卒、率先垂范引領(lǐng)下，只要我們?nèi)w富臨人和衷共濟，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠交出2017年滿意的答卷。 天上不會掉餡餅，讓我們不忘初心，努力奮斗，相信我們富臨夢一定夢想成真。
述職會點評現(xiàn)場
??????? 按照既定程序，富臨集團所屬企業(yè)總經(jīng)理在會上進(jìn)行了2016年度工作述職報告，13名述職人客觀地總結(jié)了2016年度履職盡責(zé)情況并簡要報告了2017年度履職盡責(zé)的打算和思路，同時結(jié)合各企業(yè)2016年度經(jīng)營管理工作情況，對取得的成績、存在的短板及改進(jìn)措施等方面內(nèi)容進(jìn)行匯報。安董事長、集團公司經(jīng)營班子成員與述職人就企業(yè)管理短板、企業(yè)發(fā)展等進(jìn)行了探討交流，并提出整改建議。