加強(qiáng)人才建設(shè)，提升行政效率，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值
——富臨集團(tuán)召開2017年人力資源及行政系統(tǒng)工作會議
??????? 本網(wǎng)訊? 2月18日，富臨集團(tuán)召開2017年集團(tuán)公司人力資源及行政系統(tǒng)工作會議，就進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源及行政系統(tǒng)管理、2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，并針對如何提升人力資源工作質(zhì)量進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧其勇出席會議并做工作講話。
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集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧其勇對人力資源及行政系統(tǒng)工作提出要求??
??????? 會上，集團(tuán)公司人力資源部、行政部分別對2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司人力資源部圍繞核心人才引進(jìn)與培養(yǎng)、干部員工隊(duì)伍建設(shè)、人效提升及人力資源服務(wù)平臺建設(shè)等重點(diǎn)開展全年工作；集團(tuán)公司行政部將以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為工作指導(dǎo)思想，全面開展督查督辦、制度執(zhí)行、內(nèi)控成本、宣傳工作、工商檔案及對外聯(lián)絡(luò)等工作。
??????? 盧副總在講話中指出，富臨集團(tuán)人力資源工作要始終堅(jiān)持“開放、奮斗、分享”的心態(tài)，所屬各企業(yè)要建立高素質(zhì)、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，所有干部職工要經(jīng)受得住考驗(yàn)和磨煉，要對工作充滿激情，要始終保持良好的精神狀態(tài)和面貌，充分發(fā)揮人力資源作用，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。盧副總還對人才的市場化引入、如何有效識別人才、薪酬總額管控、績效考核等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
??????? 針對行政管理工作，盧副總指出行政管理工作首先要有明確的定位， 要時(shí)刻思考如何做好“企業(yè)大管家”。他要求，各企業(yè)行政部要從督辦、服務(wù)、效率、協(xié)調(diào)等四個(gè)方面的工作入手，確保企業(yè)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要與各部門工作緊密相連做好保障服務(wù)，要熟悉制度，提高效率，要在企業(yè)內(nèi)外部建立暢通的聯(lián)絡(luò)平臺和溝通環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
??????? 最后，盧副總對人力資源及行政系統(tǒng)的工作提出四點(diǎn)要求：第一，要了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營業(yè)務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展工作，有效支撐企業(yè)發(fā)展；第二，要有成本意識。作為不直接創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)值的部門，要合理控制企業(yè)管理運(yùn)營的各項(xiàng)費(fèi)用；第三，要堅(jiān)持制度，堅(jiān)守企業(yè)制度和法律法規(guī)，絕不放棄原則；第四，要擁有優(yōu)秀的品質(zhì)和務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
??????? 會上，盧副總還對集團(tuán)公司黨、政、工、團(tuán)開展的“雙愛行動(dòng)”進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排。
主題分享現(xiàn)場??????
??????? 會上，來自富臨精工人事行政部的李盼做了主題為《崗位人員KSA評估》的分享，針對人才評估、人力資源與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的相互作用等內(nèi)容進(jìn)行了探討，分享內(nèi)容具有較好的實(shí)操性；來自富臨運(yùn)業(yè)人力資源部的楊興結(jié)合個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷對人力資源流程化管理和企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行了題為《流程與執(zhí)行力-IBM與萬達(dá)》主題分享，參會人員通過分享得到工作啟示。
??????? 集團(tuán)公司人力資源部、行政部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各二級集團(tuán)（本部）、直屬企業(yè)、上市公司（本部）人力資源部、行政部負(fù)責(zé)人、以及從事人力資源、行政工作相關(guān)人員等參加會議。