創(chuàng)新經(jīng)營模式 強化責(zé)任落實 全力以赴完成二季度工作目標(biāo)
??????? 富臨集團召開2017年一季度經(jīng)營管理工作會
??????? 本網(wǎng)訊? 4月17日，富臨集團在本部四樓會議室召開2017年一季度經(jīng)營管理工作會。安董事長出席會議并作重要指示,李億中總經(jīng)理對二季度經(jīng)營管理工作進行了部署安排,集團公司執(zhí)行總經(jīng)理曹勇主持會議。
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富臨集團2017年一季度經(jīng)營管理工作會議現(xiàn)場
安董事長作指示
??????? 會上，在聽取企業(yè)匯報一季度經(jīng)營管理情況、存在的問題及二季度重點工作及改進措施時，安董事長對每個企業(yè)的經(jīng)營管理工作都進行了十分精當(dāng)?shù)狞c評并作重要指示：工業(yè)企業(yè)要保持發(fā)展勁頭，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣上要有創(chuàng)新突破精神，如富臨精工要加快新業(yè)務(wù)拓展和新產(chǎn)品開發(fā)；野馬汽車要全力做好市場營銷，富臨建材要增加網(wǎng)點布局，拓展市場；富臨運業(yè)要積極面對傳統(tǒng)運輸行業(yè)的市場突變，做好角色轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式；其他現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要克服市場因素的影響，提升服務(wù)品質(zhì)，如富臨酒店的配套功能升級完善；富臨物業(yè)智慧社區(qū)的打造及社區(qū)養(yǎng)老業(yè)務(wù)拓展、富臨能投要加快項目并購步伐，富臨醫(yī)院要做好兩手準(zhǔn)備，提升醫(yī)技服務(wù)水平，加強人才引進；房地產(chǎn)企業(yè)要做好新項目整體營銷、在建項目推進，同時逗硬考核，力爭在二季度實現(xiàn)突破。
????? 在點評中，安董事長對職業(yè)經(jīng)理人提出期許：希望各位職業(yè)經(jīng)理人要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以老板的心態(tài)做好自己的事業(yè)，銘記付出多少，得到多少。要踏實履職，敢于面對困難，積極解決問題，不因前方未知而停止探索，只有不斷前進才能有新的收獲。?
李總經(jīng)理部署工作
??????? 會上，李億中總經(jīng)理代表經(jīng)營班子就二季度重點工作進行部署，并提出了具體工作要求和目標(biāo)任務(wù)。
??????? 根據(jù)富臨集團2017年總體目標(biāo)，李億中總經(jīng)理對如何完成二季度的經(jīng)營目標(biāo)提出七個工作要求：一、各企業(yè)要以結(jié)果為導(dǎo)向，強化責(zé)任、加強執(zhí)行力，全力以赴，完成二季度工作目標(biāo)任務(wù)；二、野馬汽車要堅定信心，集團公司將予以全力支持，實現(xiàn)二季度的經(jīng)營目標(biāo)；三、房地產(chǎn)企業(yè)要確保在建項目工程質(zhì)量和安全，加快推進項目進度，加大去庫存力度；四、富臨運業(yè)要堅持推進轉(zhuǎn)型升級，要按既定的“一核三極”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以傳統(tǒng)道路客運業(yè)為基礎(chǔ)，延伸做好網(wǎng)約車、租車等業(yè)務(wù)強化核心主業(yè)地位，同時做好以旅游、現(xiàn)代物流、金融為三極的支撐業(yè)務(wù)，全面強化發(fā)展基礎(chǔ)；五、繼續(xù)推進資本運作工作，加強對外項目并購。六、做好企業(yè)稅務(wù)管理工作，規(guī)范稅務(wù)管理；七、繼續(xù)做好財務(wù)資金工作。在富臨運業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心為試點，提高財務(wù)信息化管理水平，控制財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)工作效率；同時確保重大項目資金需求。
??????? 李總經(jīng)理在會上強調(diào)要求，各企業(yè)要加強團隊建設(shè)，特別要把企業(yè)經(jīng)營班子隊伍打造為一支團結(jié)、堅強、奮發(fā)進取、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊，全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。他從三方面提出了工作要求：第一，要改變管理工作不深入、不細致的狀態(tài)，避免因信息不對稱，造成錯誤的經(jīng)營決策。要擺正位置，調(diào)整心態(tài)，以嚴(yán)謹(jǐn)深入，真抓實干的工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力；要上下一心，用陽光心態(tài)開展工作。第二，堅持思想文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)濟建設(shè)兩手抓。堅決杜絕企業(yè)經(jīng)營中“不作為、慢作為、假作為、亂作為、胡作為、惡作為” 等六個腐敗行為。第三，要保持制度及制度體系更新完善的常態(tài)化，使制度建設(shè)與生存經(jīng)營管理工作相匹配。切忌削足適履，刻舟求劍。
??????? 會上，集團公司經(jīng)營管理部通報了集團公司2017年一季度經(jīng)營及考核情況。
??????? 集團公司經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會正副主席及主席助理、各部門總監(jiān)助理及以上人員、企業(yè)經(jīng)營班子成員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、資金負(fù)責(zé)人等共120人參加會議。