檢閱2017 規(guī)劃2018
富臨集團(tuán)本部召開部門總監(jiān)述職會(huì)暨簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書
????本網(wǎng)訊? 為全面總結(jié)2017年集團(tuán)公司各職能部門工作得失、振作精神再出發(fā)，1月18日下午，富臨集團(tuán)2017年本部部門總監(jiān)述職會(huì)在集團(tuán)本部四樓會(huì)議室召開。
????????? 富臨集團(tuán)總經(jīng)理李億中、監(jiān)事會(huì)主席湯山蓮出席會(huì)議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王志紅、經(jīng)營(yíng)班子成員聶丹等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理藤明波主持。
???????? 在述職會(huì)上，集團(tuán)公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部、資金管理部、發(fā)展管理部和人力資源部共5個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要總結(jié)了2017年度履職盡責(zé)情況，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)等方式，全面詳實(shí)地闡述了過去一年的工作情況、心得體會(huì)及2018年工作計(jì)劃等，并客觀、深入地分析了部門及個(gè)人存在的問題，改進(jìn)的措施。
????? 述職會(huì)上，李億中總經(jīng)理與述職人就對(duì)應(yīng)部門管理短板和2018年工作重點(diǎn)進(jìn)行了交流，并對(duì)部門角色定位、效能提升、工作質(zhì)量?jī)?yōu)化等方面提出相關(guān)要求。整個(gè)述職過程認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)節(jié)緊湊，取得了預(yù)期效果。
??????? 述職結(jié)束后，李億中總經(jīng)理代表富臨集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子與各部門總監(jiān)訂了《2018年度部門管理目標(biāo)責(zé)任書》。全體簽訂了責(zé)任書的人員莊嚴(yán)宣誓，承諾將遵守約定，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。
??????會(huì)議最后，富臨集團(tuán)總經(jīng)理李億中作重要指示。他首先肯定了集團(tuán)公司各部門過去一年的工作，對(duì)各位述職人的工作報(bào)告給予認(rèn)同，認(rèn)為從他們的報(bào)告中體現(xiàn)出了客觀、誠(chéng)懇的態(tài)度以及發(fā)自內(nèi)心的事業(yè)熱情，并代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)本部全體員工在各自崗位上的奉獻(xiàn)表示真誠(chéng)的謝意。
??????李總經(jīng)理指出，2017年，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，富臨集團(tuán)全體員工用最熾熱的激情和對(duì)企業(yè)的熱愛，眾志成城，努力拼搏，取得了令人欣慰的成績(jī)。他要求，2018年，富臨集團(tuán)本部各部門要有新氣象、新激情、新目標(biāo)、新方法。5個(gè)職能部門要始終心懷對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的感恩之情，在新的一年里鼓足干勁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，履職盡責(zé)，樹立全新的集團(tuán)總部形象，為2018年度經(jīng)營(yíng)管理工作而努力奮斗。
??????參加述職會(huì)的還有集團(tuán)公司本部副處長(zhǎng)以上人員，他們認(rèn)真聽取各部門總監(jiān)述職報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司本部2018年整體工作安排有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為企業(yè)的健康發(fā)展做好保障工作。