嚴(yán)格執(zhí)行制度 切實(shí)提高效率 為全面完成2015年工作目標(biāo)而奮斗
——富臨集團(tuán)召開2015年三季度工作總結(jié)會(huì)
???本網(wǎng)訊? 10月21日下午，富臨集團(tuán)2015年三季度工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的主要問題與不足，并安排部署四季度的各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)樹立信心、百倍努力，全面完成全年工作任務(wù)。集團(tuán)公司安董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要指示，李億中總經(jīng)理對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)管理工作做重點(diǎn)安排。
??????? 總結(jié)會(huì)由集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理曹勇主持。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、監(jiān)事會(huì)正副主席、各部門正副總監(jiān)（主任），富臨運(yùn)業(yè)和富臨長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席及重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，富臨精工經(jīng)營(yíng)班子成員及監(jiān)事會(huì)主席，綿陽房產(chǎn)、成都房產(chǎn)副總經(jīng)理及以上人員；其他直屬企業(yè)、控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（院長(zhǎng)）；各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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安董事長(zhǎng)做重要指示
??????? 會(huì)上，所屬二級(jí)集團(tuán)、直屬企業(yè)、控股企業(yè)的董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）簡(jiǎn)要匯報(bào)了本企業(yè)2015年1-9月經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)存在的短板及解決措施、四季度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃。安董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)企業(yè)存在的短板及解決措施與匯報(bào)人進(jìn)行交流互動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代服務(wù)類企業(yè)深入推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，有效結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，建立具有富臨品牌的聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，以及工業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面提出了工作要求。
??????? 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展部通報(bào)了集團(tuán)整體2015年1-9月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
??????? 會(huì)上，安董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作和職業(yè)經(jīng)理人履職做出重要指示。他指出，品性良好是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本品質(zhì)，同時(shí)還要對(duì)工作充滿熱情、激情，擁有積極學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的主動(dòng)態(tài)度。不管是對(duì)工作還是生活，一定要始終熱愛，不能浪費(fèi)生命、虛度時(shí)光，要正確定位自己的事業(yè)和人生，珍惜企業(yè)提供的廣闊平臺(tái)，要有高度的責(zé)任感和使命感，要通過不斷地努力和付出，讓人生過得充實(shí)，成就個(gè)人事業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
??????? 安董事長(zhǎng)在講話中特意引用了巴菲特的名言，警示職業(yè)經(jīng)理人一定要具備“善良、正直、智慧、能干”的四項(xiàng)基本素質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理人的“正直”就是在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作過程中要始終按照制度，公平正確地判斷和處理各項(xiàng)事務(wù)，不受其他因素影響，做到剛正不阿；“善良”就是要有包容情懷、良好品德和換位思考的能力，要有社會(huì)責(zé)任感和家庭責(zé)任感。他指出，職業(yè)經(jīng)理人只有在具備“善良、正直”的基礎(chǔ)上，才能正確發(fā)揮和使用“智慧、能干”，否則只會(huì)才帶來負(fù)作用。
???李總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)上安排部署四季度經(jīng)營(yíng)管理工作??
??????? 會(huì)上，李億中總經(jīng)理總結(jié)分析了三季度經(jīng)營(yíng)管理工作的八個(gè)特點(diǎn)，一是集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)平穩(wěn)；二是集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)逐漸好轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型趨于良好；三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；四是全集團(tuán)三項(xiàng)費(fèi)用等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本控制較好；五是以創(chuàng)新為動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在加強(qiáng)；六是并購(gòu)、資本運(yùn)作工作在持續(xù)推進(jìn)；七是各個(gè)要素的保障工作取得成效；八是全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，肯拼肯干。
??????? 在總結(jié)問題和分析不足的基礎(chǔ)上，李總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司四季度經(jīng)營(yíng)管理工作作出安排，提出了六點(diǎn)工作要求：一、按照安董事長(zhǎng)的指示和要求，千方百計(jì)、全力沖刺務(wù)完成全年目標(biāo)；二、重大項(xiàng)目要按計(jì)劃推進(jìn)落地；三、重大并購(gòu)資產(chǎn)重組工作要持續(xù)跟進(jìn)；四、做好2016年工作計(jì)劃，包括整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)算等，按照安董事長(zhǎng)指示完成“三五”規(guī)劃的定稿；五、各項(xiàng)要素的保障工作要繼續(xù)跟進(jìn)；六、全體干部職工要進(jìn)一步振奮精神，釋放正能量，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不找客觀原因，不怨天尤人，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，為全面完成2015年全年工作目標(biāo)努力奮斗，為富臨集團(tuán)成立20周年交上一份滿意的答卷。?????
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總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
??????? 會(huì)后，各企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在安董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，將強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)2015年集團(tuán)公司總體工作的既定目標(biāo)。