富臨集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理工作 安董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：制度是企業(yè)的老板
??????? 核心提示：
??????? ●從2016年1月1日起，集團(tuán)公司將對(duì)企業(yè)執(zhí)行《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理辦法》的落實(shí)情況進(jìn)行逗硬考核。
??????? ●要建立貸款（借款）審批制度，規(guī)范貸款審批程序。
??????? ●所有上報(bào)給集團(tuán)公司的文件，只有單位蓋章沒(méi)有單位負(fù)責(zé)人簽字的一律不得處理。
??????? ●強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，監(jiān)事會(huì)要肩負(fù)起“調(diào)查員”的職責(zé)，不定期對(duì)具體人和事開(kāi)展調(diào)查。
??????? 11月29日下午，集團(tuán)公司在本部四樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管理工作。集團(tuán)公司安董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話(huà)，李億中總經(jīng)理在會(huì)上就經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理工作提出要求。集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理曹勇主持會(huì)議。
??????? 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、監(jiān)事會(huì)正副主席、各部門(mén)正副總監(jiān)（主任）、財(cái)務(wù)部和資金管理部副處長(zhǎng)及以上人員；野馬汽車(chē)、富臨運(yùn)業(yè)、富臨精工、富臨長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納；其他直屬企業(yè)及控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（院長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納等參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
??????? 會(huì)上，集團(tuán)公司安董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。他首先強(qiáng)調(diào)了制度的重要性，他強(qiáng)調(diào)：制度就是企業(yè)的老板。財(cái)務(wù)管理制度和人事管理制度是企業(yè)最根本的兩種制度，企業(yè)的生存和發(fā)展就是依靠資金和人才。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)主要依靠對(duì)人員的信任來(lái)管理資金、財(cái)務(wù)工作，是典型的人治模式，但企業(yè)最終只有依靠法治才能更加持久。集團(tuán)公司制定《經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理辦法》等財(cái)務(wù)管理制度就是在為全集團(tuán)梳理以制度管理企業(yè)的榜樣，各企業(yè)必須要根據(jù)自身情況擬定相關(guān)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。
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會(huì)上，安董事長(zhǎng)作重要講話(huà)
????????安董事長(zhǎng)肯定了李總經(jīng)理針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理要“當(dāng)好家理好財(cái)”的發(fā)言。安董事長(zhǎng)要求，各企業(yè)總經(jīng)理要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能發(fā)生推脫、逃避等不作為的行為。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要接受集團(tuán)公司和所在企業(yè)總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)清崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律賦予專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)使命，同時(shí)要全面落實(shí)和貫徹企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)崗位的工作要求。
??????? 安董事長(zhǎng)肯定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作，他指出，富臨集團(tuán)目前財(cái)務(wù)狀況和銀行信譽(yù)一切良好。制定《辦法》是為了規(guī)范集團(tuán)公司資金收支管理，各企業(yè)要按規(guī)定執(zhí)行，一視同仁。
作為企業(yè)投資人，安董事長(zhǎng)諄諄教誨所有參會(huì)人員，他從商以來(lái)的第一個(gè)座右銘就是“遵紀(jì)守法”，他認(rèn)為制度面前人人平等，任何權(quán)利都是制約在當(dāng)中，任何事情首先要考慮法律和道德，正如做人首先擁有了正直和善良，才能很好地發(fā)揮自己的聰明才干。職業(yè)經(jīng)理人在履職過(guò)程中，要充滿(mǎn)熱情，心懷感恩，為人正直。在生活中要享受幸福和快樂(lè)。天道酬勤，沒(méi)有解決不了的困難。即使家庭遇到個(gè)人不能解決的困難，可以向企業(yè)大家庭尋求幫助，但絕不能動(dòng)貪念，絕不允許發(fā)生侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，希望每一位富臨人首先是好人。
??????? 安董事長(zhǎng)在會(huì)上宣布，要加強(qiáng)和擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的職能，本著對(duì)投資人負(fù)責(zé)的原則，監(jiān)事會(huì)要肩負(fù)起“調(diào)查員”的角色，不定期對(duì)具體人和事進(jìn)行調(diào)查，但不作處理。此外，要充實(shí)監(jiān)事會(huì)人員隊(duì)伍，增加經(jīng)偵、檢察等專(zhuān)業(yè)人才，確保對(duì)各企業(yè)開(kāi)展全面監(jiān)督和實(shí)事求是的調(diào)查。安董事長(zhǎng)還對(duì)與《辦法》相關(guān)的其他事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一、要建立貸款（借款）審批制度，由王總會(huì)計(jì)師、謝副總、李總經(jīng)理審批后，報(bào)安董事長(zhǎng)審批；二、一切現(xiàn)金要都要流入專(zhuān)管賬戶(hù)，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支；三、今后所有上報(bào)給集團(tuán)公司的文件都要有單位負(fù)責(zé)人的簽字，只有單位蓋章沒(méi)有單位負(fù)責(zé)人簽字的文件一律不得處理。會(huì)上，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王志紅對(duì)《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）的主要內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要解讀；對(duì)辦法中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。王總會(huì)計(jì)師指出《辦法》是集團(tuán)公司現(xiàn)金收支管理辦法的重要內(nèi)容，是集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法的核心組成部分。各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要按月、按時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子提出月度資金安排計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，企業(yè)要優(yōu)先安排每月應(yīng)上繳資金款項(xiàng)；各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納，要確保按照要求，按時(shí)足額上繳資金到指定賬戶(hù)，集團(tuán)公司收支管理員要督促和及時(shí)反饋各企業(yè)收繳情況。
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李總經(jīng)理針對(duì)《辦法》提出工作要求
??????? 李億中總經(jīng)理就經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理工作提出要求。他指出，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，是企業(yè)生存的底線(xiàn)，在現(xiàn)金流收支管理工作上不能打馬虎，一定要高度重視、深刻理解，認(rèn)真、全面落實(shí)《辦法》中要求。他強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司全資子公司、分公司要不折不扣地執(zhí)行《辦法》規(guī)定，參控股企業(yè)的現(xiàn)金管理也要有相應(yīng)的管理辦法，確?，F(xiàn)金流不出問(wèn)題。同時(shí)，各企業(yè)要按照集團(tuán)公司整體部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定行之有效的實(shí)施計(jì)劃，不斷完善經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理體系。在收支管理工作運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上，努力讓資金用途做到利益最大化。
??????? 李總經(jīng)理在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，從2016年1月1日起，集團(tuán)公司將對(duì)各企業(yè)執(zhí)行《辦法》的落實(shí)情況進(jìn)行逗硬考核，全面落實(shí)《辦法》要求。此外，他還對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制度進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)委派制度對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到重要作用，要堅(jiān)持該項(xiàng)制度不可動(dòng)搖。同時(shí)，企業(yè)總經(jīng)理要在日常工作中“當(dāng)好家理好財(cái)”，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的履職情況、落實(shí)制度情況進(jìn)行管理；企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，既要參與經(jīng)營(yíng)管理，也要發(fā)揮好監(jiān)督職能，如發(fā)現(xiàn)不履行集團(tuán)公司制度的情況和行為要及時(shí)上報(bào)。財(cái)務(wù)人員與企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)班子是相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)的關(guān)系，通過(guò)良好溝通，實(shí)現(xiàn)全面配合。
??????? 在發(fā)言最后，李總經(jīng)理對(duì)各企業(yè)12月份的工作提出要求：要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有責(zé)任，全力沖刺，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，有效推動(dòng)重大項(xiàng)目進(jìn)展，力促2015年順利實(shí)現(xiàn)“收豹尾”;各企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)事求是地分析研判，主動(dòng)履職擔(dān)責(zé)，向市場(chǎng)要效益，不等不靠，努力解決各種問(wèn)題和困難。李總經(jīng)理要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三五規(guī)劃”要求，制定好2016年工作計(jì)劃，各企業(yè)要在開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本、深化改革、減員增效等方面下功夫，謀求新的發(fā)展。
??????? 會(huì)上，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王志紅對(duì)《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）的主要內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要解讀；對(duì)辦法中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。王總會(huì)計(jì)師指出《辦法》是集團(tuán)公司現(xiàn)金收支管理辦法的重要內(nèi)容，是集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法的核心組成部分。各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要按月、按時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子提出月度資金安排計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，企業(yè)要優(yōu)先安排每月應(yīng)上繳資金款項(xiàng)；各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納，要確保按照要求，按時(shí)足額上繳資金到指定賬戶(hù)，集團(tuán)公司收支管理員要督促和及時(shí)反饋各企業(yè)收繳情況。