穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新，為2016年實現108億元目標而努力奮斗
????????----富臨集團召開企業(yè)總經理述職會暨2016年經濟工作會議
????????本網訊? 1月23日下午，富臨集團召開企業(yè)總經理述職會暨2016年經濟工作會議在集團公司本部召開。會議總結了集團公司2015年經營管理工作，著重分析了工作中存在的問題和不足；通報了2015年經濟指標完成情況和各企業(yè)2015年考核情況；提出了2016年經營管理工作提出具體要求，并號召全體員工貫徹落實“穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新”經營方針，為2016年實現經營收入108億元目標而努力奮斗。
富臨集團企業(yè)總經理述職暨2016年經濟工作會議現場
??????? 安董事長、李億中總經理出席會議并作重要講話，曹勇執(zhí)行總經理主持會議。集團公司經營班子成員、監(jiān)事會主席、副總經理及本部副處長及以上人員，所屬各企業(yè)董事長、總經理及重點企業(yè)經營班子成員、各企業(yè)財務負責人等參加會議。
??????? 會上，安董事長在會上作重要指示。他首先肯定了李億中總經理所做的工作報告，認為報告內容嚴謹細致，查找問題認真務實，工作計劃完整清晰。安董事長認為李總經理作為一名職業(yè)經理人能夠主動尋找學習標桿，并且將所學所悟分享給自己的團隊，這種主動將自身命運與企業(yè)發(fā)展緊緊相連，融為一體的態(tài)度和精神值得肯定和發(fā)揚。
安董事長在會上作重要指示
??????? 關于集團公司2016年經營管理工作，安董事長提出三點要求：一是做好一個富臨人。實現集團公司2016年經營目標任務，首先應清楚如何做好富臨人。作為一個富臨人，應該擁有正直、清廉、勤奮的品質，正直就是要實事求是的面對一切事物，不能有所偏頗，不能做有害他人的行為，要具有客觀判斷的能力，要做有利于國家、社會、企業(yè)、他人的事情；清廉就是要正確行使自己手上的權利，在工作中的任何行為都經得起監(jiān)督和檢驗，要謹記法律是紅線，不能觸碰，始終做到遵紀守法。勤奮是生存中的基本品質，要努力拼搏，不斷奉獻，主動積極的去做、去想，以勞動收獲應有的報酬，贏得社會的尊重。二是要學會換位思考，要全面分析工作中所遇到的問題，積極尋找解決問題的辦法。立足自身崗位的同時，要主動站在團隊其他成員角度去思考和判斷，共同為團隊的進步尋找方法。三是要善待生命，珍惜生命中的每一天，開心的工作，嚴肅的生活。人生是一個沒有退路的旅程，所謂善待生命，就是讓生命充實，讓時光消逝得具有價值。
??????? 安董事長就職業(yè)經理人如何履職，提出了三點期望：1、工作務實，不要逃避責任，學習高效務實的工作作風，做事、說話不打太極，要深入一線，了解企業(yè)經營真實情況；2、細節(jié)決定成敗，注重工作細節(jié)，工作實施要有全盤考慮，整體計劃，工作計劃要細致安排。3、攻堅克難，人生中很多困難，要迎難而上，不能畏懼。
????????安董事長在講話中指出，職業(yè)經理人與企業(yè)之間的契約，具有一定的約束力，雙方都應遵守約定。職業(yè)經理人為企業(yè)的發(fā)展要付出自己的才干和能力，企業(yè)要為職業(yè)經理人的發(fā)展提供豐厚的報酬和廣闊的平臺。有關人才培養(yǎng)工作，他強調，用人要選賢者，選能者為之。各企業(yè)的人才培養(yǎng)工作很重要，不同的行業(yè)應該擁有專業(yè)的人才團隊，才能助推企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要在選人、用人上下功夫，要重視人才，為他們創(chuàng)造良好的施展平臺，幫助其實現個人價值。
??????? 李億中總經理代表集團公司經營班子，重點突出、簡明扼要地對集團公司2015年經營管理工作進行了總結，對2016年經營管理工作進行了安排部署，得到安董事長及參會人員的一致認可。
李億中總經理在會上做工作報告
????????會上，李億中總經理對2015年經營管理工作取得的成績、經驗及存在的問題進行了總結報告。李總經理在報告中指出：2015年，在安董事長的正確領導下，集團公司經營班子團結帶領全體員工，緊密圍繞“改革、轉型、提質、增效”的經營管理工作方針，在經營工作取得了一些成績，他歸納提出了四個主要特點：一是產業(yè)結構調整和轉型初見成效，企業(yè)發(fā)展邁上“新臺階”。工業(yè)成為集團發(fā)展最快的產業(yè)并保持著領先勢頭，服務業(yè)成為富臨集團的重要支柱產業(yè)，房地產業(yè)所占比重下降，工業(yè)、現代服務業(yè)、房地產業(yè)三大支柱產業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局已經形成；二是工業(yè)、服務業(yè)并駕齊驅，呈爭先恐后競跑態(tài)勢；三是企業(yè)整體管理成本得到有效控制，資金工作卓有成效，保障了企業(yè)健康發(fā)展；四是黨工團工作全面推進，企業(yè)文化建設獲得“新成就”。有關2015年經營管理工作的主要經驗，李總經理指出：創(chuàng)新已成引領企業(yè)發(fā)展的主要動力；根據國家整體經濟形勢，積極調整經營思路，實施精準管理；企業(yè)領導的表率、團隊的核心引領作用是推進各項工作順利開展的關鍵。?????
??????? 李億中總經理在坦誠2015年經營管理工作存在的不足和問題的基礎上，結合集團公司的經營發(fā)展情況，提出2016年經營管理工作“穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新”六字方針。“穩(wěn)健”：要通過調結構、控成本，實現企業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展。在產業(yè)發(fā)展上繼續(xù)推進“有進有退”發(fā)展思路，在資產結構上要逐步降低融資規(guī)模，各企業(yè)也要更加注意防范各種經營風險，嚴控各項成本，強化企業(yè)的安全穩(wěn)健運行?！皠諏崱保褐\事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。集團公司及所屬企業(yè)要深入細致圍繞企業(yè)的核心產品和服務，實實在在地干,扎扎實實地干,不空談,不虛夸，苦干實干，專注地干，求真務實。各級員工要愛崗敬業(yè)，做一個善良、正直、聰明、能干的人，堅守崗位，務實專注于本職工作?！皠?chuàng)新”：集團公司及各所屬企業(yè)要持之以恒的把創(chuàng)新發(fā)展作為第一發(fā)展理念，促進現有產業(yè)轉型升級、現有業(yè)務創(chuàng)新突破，堅持不懈地在技術、產品、商業(yè)模式上創(chuàng)新。李總經理在講話中號召全體員工上下同心，為2016年實現108億元目標而努力奮斗。
??????? 2016年一季度工作如何開好局、起好步？對此，李億中總經理提出四點要求：一要做好2015年度總結工作，確保平穩(wěn)、祥和，全面安排布置好2016年工作并層層落實目標，明確責任；二要強化資金管理工作，嚴格落實經營性現金流收支管理；三要確保一季度集團公司經濟整體平穩(wěn)運行，實現“開門紅”；四要做好安全生產工作，防止各類安全事故的發(fā)生。
??????? 在李總經理的報告最后，他向所有參會人員分享了反映華為集團艱苦創(chuàng)業(yè)的記錄片，以此勉勵各企業(yè)總經理，職業(yè)經理人要有攻堅克難的豪情，勇于克服困難的勇氣，并以“心懷感恩、創(chuàng)造價值、收獲成長、贏得榮耀！ 永不言棄、拼盡全力！ 一切皆有可能！”與大家共勉。
述職會點評現場
????????按照既定程序，富臨集團所屬企業(yè)總經理在會上進行了2015年度工作述職報告，14名述職人客觀地總結了2015年度履職盡責情況并簡要報告了2016年度履職盡責的打算和思路，同時結合各企業(yè)2015年度經營管理工作情況，對取得的成績、存在的短板及改進措施等方面內容進行匯報。安董事長全程參與述職評審并對各述職人的報告內容進行點評和打分。安董事長、集團公司經營班子成員與述職人就企業(yè)管理短板、企業(yè)發(fā)展等進行了探討交流，并提出整改建議。