富臨集團(tuán)本部召開董事長、總經(jīng)理薦文學(xué)習(xí)交流會
??????? 本網(wǎng)訊 3月21日，富臨集團(tuán)本部召開董事長、總經(jīng)理薦文學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，圍繞集團(tuán)公司安董事長、李億中總經(jīng)推薦學(xué)習(xí)的《任正非談腐敗：阻止公司發(fā)展的最大阻礙是惰?。 返?篇文章開展專題學(xué)習(xí)和心得分享。富臨集團(tuán)本部副處長以上人員參加培訓(xùn)會。
薦文學(xué)習(xí)現(xiàn)場?
??????? 交流會上，富臨集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理曹勇、常務(wù)副總經(jīng)理呂大全、總經(jīng)理助理兼人力部總監(jiān)盧其勇等暢談了學(xué)習(xí)感悟和心得體會，并針對薦文中的案例，結(jié)合目前集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作中實際存在的問題和事件進(jìn)行了綜合剖析，對相關(guān)工作做出了改善提升的要求和強(qiáng)調(diào)。
??????? 曹勇執(zhí)行總經(jīng)理針對《馬云最新內(nèi)部演講：最討厭天天說公司不好，還留在公司里的人》談到：薦文實質(zhì)上全面總結(jié)了作為一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該遵守的操守和承擔(dān)的責(zé)任。通過學(xué)習(xí)薦文所傳遞的思想，每一個富臨員工都應(yīng)該積極主動的關(guān)心公司的發(fā)展，要融入企業(yè)，在本職崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，通過企業(yè)平臺的發(fā)展提升，不斷實現(xiàn)和提升自身價值。
??????? 呂大全常務(wù)副總經(jīng)理針對《執(zhí)行不力，管理就是零！》談到：薦文從兩個方面在提醒大家：作為決策者，要強(qiáng)化執(zhí)行力，做正確的決策，要知人善任，任人唯賢，確保管理效果；作為執(zhí)行者，要具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，擁有誠實、忠誠、敢于創(chuàng)新、勇于開拓的職業(yè)素養(yǎng)和溝通協(xié)調(diào)、思想表達(dá)等綜合的職業(yè)能力，要塑造獨具特色的團(tuán)隊價值意識，才能實現(xiàn)管理的目標(biāo)。
??????? 總經(jīng)理助理兼人力資源部總監(jiān)盧其勇針對《員工因公司而加入，卻因中層管理而離開》談到：希望集團(tuán)公司中高層管理者在實際管理工作中要避免“一團(tuán)和氣”、大膽管理；也要避免“過于嚴(yán)苛”而造成人才流失；同時要強(qiáng)化溝通，建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。?????
??????? 交流會上，分享了李億中總經(jīng)理針對《任正非談腐?。鹤柚构景l(fā)展的最大阻礙是惰怠！》所作的心得體會。李總經(jīng)理在心得體會中指出五點具體工作要求：一，創(chuàng)新、勤勉、奮進(jìn)是推動企業(yè)發(fā)展的動力，惰怠則是企業(yè)前進(jìn)的最大敵人。它侵蝕干部和員工的靈魂和思想，動搖大家艱苦奮斗的意志和毅力，出現(xiàn)這種苗頭，必須立即予以消滅；二、生于憂患、死于安樂。所有的富臨高管都要進(jìn)行反省，開展自我批判，要消滅站在本位立場出發(fā)的“功臣意識”。作為管理干部在工作中取得了一些成績，只是在富臨發(fā)展的某一歷史階段中履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)。富臨的發(fā)展能有今天的成就，是安董事長的高瞻遠(yuǎn)矚和英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。所有富臨管理干部應(yīng)該心懷感恩之心，感恩社會、感恩老板、感恩企業(yè)，并自覺把感恩之心化為工作動力，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，為富臨的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的心血和汗水；三、人才是企業(yè)發(fā)展的基石。集團(tuán)公司經(jīng)營班子要認(rèn)真分析目前管理干部隊伍的結(jié)構(gòu)，一切為企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，選拔和任用真正的人才，既要有“英雄”，也要有“將軍”；四、空談?wù)`國、實干興企。僅僅對企業(yè)忠誠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要在富臨樹立踏實、務(wù)實的工作氛圍和工作風(fēng)氣。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷延伸，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉和了解每個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律和管理經(jīng)驗，要深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，解決企業(yè)面臨的需要解決的困難和問題，要善于總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺；五、富臨制定的“三五”規(guī)劃著重于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但在更高的戰(zhàn)略規(guī)劃上，在安董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展環(huán)境適時做出調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃明確、發(fā)展目標(biāo)明確，才能夠凝聚人心，富臨才能迎來更好的未來！
??????? 根據(jù)集團(tuán)公司安排，所屬二級集團(tuán)（含二級集團(tuán)下屬企業(yè)）、直屬企業(yè)將在2016年3月底前組織企業(yè)中層及以上管理人員對董事長、總經(jīng)理薦文進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入研討薦文所針對的管理案例，進(jìn)一步提升各職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力和管理水平。